戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)經(jīng)理人

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<廣告>在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的好壞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)者，主要是從價(jià)值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金籌集與調(diào)配、成本控制、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系等。由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開(kāi)的工作，這便從客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中，其職位工作所發(fā)揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經(jīng)理。自然都會(huì)對(duì)其職位工作提出越來(lái)越高的要求。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，過(guò)去的歷史經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，絲毫不能當(dāng)做今天的資本，要不斷的適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境對(duì)其職位工作的要求，就要不斷的吸收新知識(shí)，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)經(jīng)理人已經(jīng)擁有了一定的專業(yè)知識(shí)，但面對(duì)管理卻不知從何下手。財(cái)政部財(cái)務(wù)管理方向的在職研究生教育主要從管理學(xué)原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、金融工具、企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組等幾個(gè)方面來(lái)介紹研究財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。特邀請(qǐng)由國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家審計(jì)署、國(guó)家稅務(wù)總局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京工商大學(xué)的知名教授和業(yè)界資深人士主講。專業(yè)的知識(shí)與生動(dòng)的案例一方面讓具有一定專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提升及深入的學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還對(duì)于財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)新的理解與認(rèn)識(shí)，在公司作重要決策時(shí)，能夠提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解；另一方面又讓那些不具備專業(yè)知識(shí)的人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更多的了解，特別是對(duì)于那些企業(yè)高層管理人員，擁有了財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不光在當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員提出建議時(shí)能夠更好的采納，并在公司做決策時(shí)，能考慮的更全面、周到，從而做出更正確的策略。
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前言　　不久前，廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下，供參考：一、崗

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三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的

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　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

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在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范問(wèn)題，圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結(jié)果是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問(wèn)

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