戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)經(jīng)理人

 作者:未知    90

<廣告>在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理的好壞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中,財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)者,主要是從價(jià)值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面,財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資金籌集與調(diào)配、成本控制、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系等。由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動的核心,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都離不開財(cái)務(wù),企業(yè)的一切管理活動都是圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)所展開的工作,這便從客觀上要求財(cái)務(wù)經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中,其職位工作所發(fā)揮的作用、能力和效果必須盡可能的超越其他部門經(jīng)理。自然都會對其職位工作提出越來越高的要求。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,過去的歷史經(jīng)驗(yàn)和成績,絲毫不能當(dāng)做今天的資本,要不斷的適應(yīng)新形勢、新環(huán)境對其職位工作的要求,就要不斷的吸收新知識,具備新觀念,掌握新方法,使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的步伐。

現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)經(jīng)理人已經(jīng)擁有了一定的專業(yè)知識,但面對管理卻不知從何下手。財(cái)政部財(cái)務(wù)管理方向的在職研究生教育主要從管理學(xué)原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、金融工具、企業(yè)兼并、收購與重組等幾個(gè)方面來介紹研究財(cái)務(wù)管理方面的知識。特邀請由國家財(cái)政部、國家審計(jì)署、國家稅務(wù)總局、中國證監(jiān)會、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京工商大學(xué)的知名教授和業(yè)界資深人士主講。專業(yè)的知識與生動的案例一方面讓具有一定專業(yè)知識的財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提升及深入的學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識,同時(shí)還對于財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)新的理解與認(rèn)識,在公司作重要決策時(shí),能夠提出自己獨(dú)到的見解;另一方面又讓那些不具備專業(yè)知識的人員,對財(cái)務(wù)管理有了更多的了解,特別是對于那些企業(yè)高層管理人員,擁有了財(cái)務(wù)管理知識,不光在當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員提出建議時(shí)能夠更好的采納,并在公司做決策時(shí),能考慮的更全面、周到,從而做出更正確的策略。
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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

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在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

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