中鐵行包快遞有限責(zé)任公司從成立起，就把貫徹《會(huì)計(jì)法》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要工作來抓，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到明顯提高，逐步探索形成了專業(yè)運(yùn)輸公司貫徹《會(huì)計(jì)法》的思路和做法。

　　規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制度建設(shè)要先行。中鐵行包公司先后制定了40多個(gè)規(guī)章制度，如《財(cái)務(wù)管理辦法》《流動(dòng)資金管理辦法》《內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度》等制度。這些規(guī)章制度為貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供了有力保障。在抓制度建設(shè)的同時(shí)，中鐵行包公司重點(diǎn)抓制度落實(shí)，在每次財(cái)務(wù)檢查中都把制度落實(shí)情況作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并把制度落實(shí)情況作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核的主要內(nèi)容，確保制度落實(shí)到位。

　　針對公司資產(chǎn)主要是各鐵路局移交的行李房、行李車等固定資產(chǎn)，且評估移交時(shí)間緊、資產(chǎn)底數(shù)不清的實(shí)際情況，中鐵行包公司嚴(yán)格資產(chǎn)清查制度，全面清查資產(chǎn)。通過資產(chǎn)清查，這個(gè)公司基本摸清了家底，明確了產(chǎn)權(quán)，核對和查實(shí)了資產(chǎn)狀況，并對資產(chǎn)損失及時(shí)進(jìn)行了處理，使資產(chǎn)管理處于有序可控狀態(tài)。

　　為認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》關(guān)于建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和鐵道部關(guān)于建立內(nèi)部控制制度的要求，中鐵行包公司制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。這項(xiàng)制度從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配備、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等20個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，解決了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)事人“干什么”“怎么干”的問題，有效防止了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況發(fā)生，保證了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的制定和落實(shí)過程中，中鐵行包公司重點(diǎn)抓內(nèi)部業(yè)務(wù)管理控制，通過規(guī)范合同管理、招標(biāo)采購管理、預(yù)算管理等一系列內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度，保證了公司內(nèi)部信息規(guī)范。

　　為增強(qiáng)貫徹《會(huì)計(jì)法》的外在動(dòng)力，中鐵行包公司加強(qiáng)了對《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查。這個(gè)公司采取公司抽查、分公司互查、會(huì)計(jì)師事務(wù)所普查相結(jié)合的檢查方法，全面開展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化質(zhì)量檢查工作。這個(gè)公司還按照《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化單位考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了質(zhì)量測評。通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大檢查，中鐵行包公司14個(gè)分公司中有11個(gè)分公司取得了“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化”資格，81.25％的單位實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。這個(gè)公司還對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，查找原因，采取了有針對性的措施。

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