六大竅門(mén)幫助IT經(jīng)理輕松編制財(cái)務(wù)預(yù)算

 118

 歲末年初,又到了編制來(lái)年財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候了。對(duì)IT經(jīng)理們來(lái)說(shuō),編制財(cái)務(wù)預(yù)算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長(zhǎng)的費(fèi)用支出,使已經(jīng)投入使用的IT設(shè)備物盡其用,同時(shí)通過(guò)預(yù)算給公司管理者提供更多有價(jià)值的選擇?

  流程再造大師詹姆斯·錢(qián)匹(James Champy)提出了六種方法,幫助IT經(jīng)理更方便地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

  盡量多做預(yù)算 企業(yè)不斷發(fā)展,IT投入也需要不斷增加,陳舊的ERP系統(tǒng)也許會(huì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,盡量把預(yù)算做多一點(diǎn),避免進(jìn)行新的IT投資時(shí)捉襟見(jiàn)肘。

  把預(yù)算分成兩部分 把日常維護(hù)預(yù)算和舊設(shè)備升級(jí)預(yù)算分開(kāi)統(tǒng)計(jì),標(biāo)出每部分的比例。這樣做是為了應(yīng)付一些突發(fā)事件帶來(lái)的費(fèi)用支出,如企業(yè)為了改善供應(yīng)鏈或客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),而需要增加的設(shè)備支出。

  突出投資回報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)們通常更重視結(jié)果,所以在預(yù)算中要盡量簡(jiǎn)化過(guò)程。讓領(lǐng)導(dǎo)們知道,投入這些錢(qián),可以帶來(lái)怎樣的收益。描述的時(shí)候可以更具體,比如說(shuō)工作效率會(huì)有怎樣的提高,客戶(hù)服務(wù)體系會(huì)有怎樣的提升等等。

  弄清實(shí)際需要 有一種隱性浪費(fèi)經(jīng)常被我們忽略了,就是員工實(shí)際使用的IT設(shè)備資源和其真正需要不成正比,大量存儲(chǔ)空間被閑置,甚至被一些不常用的垃圾文件占用浪費(fèi),積少成多,同樣會(huì)造成IT預(yù)算的不必要支出。首席信息官

  換個(gè)角度看問(wèn)題 “不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”,不要以為自己會(huì)比合作公司更了解情況,換個(gè)角度,以他們的標(biāo)準(zhǔn)和觀點(diǎn)重新審視問(wèn)題,也許會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

  推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 不要覺(jué)得“標(biāo)準(zhǔn)化”是個(gè)老土的詞,實(shí)際上,標(biāo)準(zhǔn)化的IT設(shè)備可以省卻不少麻煩。比如避免新舊軟件版本不同造成的不兼容,實(shí)現(xiàn)提高工作效率、加速企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

 財(cái)務(wù)預(yù)算 竅門(mén) 六大 預(yù)算 編制 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 輕松 幫助

擴(kuò)展閱讀

很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門(mén)崗位,專(zhuān)科學(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿(mǎn)足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范問(wèn)題,圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結(jié)果是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問(wèn)

  作者:高定基詳情


我們?nèi)ゲ宛^消費(fèi),不會(huì)接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買(mǎi)一件商品,希望他品質(zhì)過(guò)硬。企業(yè)聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲(chóng)

  作者:高定基詳情


  駕著車(chē)行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺(jué)得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車(chē),企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來(lái)來(lái)往往的汽車(chē)。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車(chē)

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有