輪崗:讓安分的員工也有不安分的心

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崗位輪換讓人歡喜讓人憂

　　通過(guò)對(duì)公司離職員工的訪談，我們總結(jié)出當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的個(gè)人發(fā)展“停頓”的時(shí)候更不容易被激勵(lì)，而更傾向于選擇跳槽。而從另一方面來(lái)看，如果企業(yè)中很多職位處于與某某人密不可分的關(guān)系，那企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就已經(jīng)暗藏其中了。怎樣讓員工在企業(yè)內(nèi)部就能有效流動(dòng)起來(lái)，形成“活水”呢？崗位輪換是其中的方法之一。

　　員工輪崗也是知識(shí)分享的過(guò)程

　　如今，很多成功的大公司如摩托羅拉、西門子、愛(ài)立信、柯達(dá)、海爾等都已經(jīng)建立了在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間的崗位輪換制度，還有許多公司把它作為員工發(fā)展戰(zhàn)略的一部分去實(shí)施。

　　研究發(fā)現(xiàn)，崗位輪換制度在日本的企業(yè)比較普遍，也比較成功。如愛(ài)普生進(jìn)入中國(guó)初期，就將人才的本地化列為了公司發(fā)展的首要任務(wù)，并采取了“輪崗制”等獨(dú)具特色的管理方法實(shí)現(xiàn)人才的本地化。愛(ài)普生的崗位輪換制一般是兩年左右輪換一次，這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，公司的員工從不同的角度加強(qiáng)了對(duì)公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的理解，提高了整個(gè)公司的效率并形成了非常強(qiáng)的凝聚力。

　　興奮劑的副作用

　　崗位輪換可能產(chǎn)生很多問(wèn)題。首先表現(xiàn)在成本上，成本直接決定于被輪換者在新崗位上的學(xué)習(xí)曲線，其中還包括時(shí)間、培訓(xùn)成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯(cuò)誤所帶來(lái)的成本。其他可能產(chǎn)生的成本有用于激勵(lì)和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本，另外還可能增加各部門的運(yùn)營(yíng)成本及人員的管理成本，以及被輪換的員工由于未被晉升或加薪而離職造成的損失等等。
 不安分 輪崗 不安 員工 也有

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