習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會(huì)形成強(qiáng)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習(xí)就會(huì)蕩然無(wú)存，這是一場(chǎng)堅(jiān)定而有力的群眾運(yùn)動(dòng)，將為企業(yè)鋪就井然有序的坦途。


“用完水不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后未關(guān)閉空調(diào)、照明燈和計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)，白天裝置現(xiàn)場(chǎng)照明燈亮，開(kāi)著空調(diào)開(kāi)窗戶(hù)……”在揚(yáng)子石化煉油廠，以上十種常見(jiàn)浪費(fèi)行為的宣傳漫畫(huà)一直被懸掛在廠區(qū)內(nèi)。作為全體員工投票選出的這十種浪費(fèi)陋習(xí)，自2007年3月公布后，正在這個(gè)廠里逐漸消失。為了更好地增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)和資源意識(shí)，2007年以來(lái)，揚(yáng)子石化利用網(wǎng)站、電視等媒體廣泛宣傳國(guó)家、總部節(jié)能減排實(shí)施方案，宣傳節(jié)能法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。開(kāi)展形式多樣的“節(jié)能周”宣傳活動(dòng)，分析公司的節(jié)能形勢(shì)，將2007年公司的節(jié)能目標(biāo)通告員工。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)節(jié)能專(zhuān)家舉（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）辦節(jié)能講座。生產(chǎn)一線的車(chē)間、班組利用副班或交接班等時(shí)間，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能工作的精神以及公司編發(fā)的《能源宣傳手冊(cè)》；許多單位向職工發(fā)出節(jié)能倡議書(shū)，將節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)、節(jié)能知識(shí)乃至節(jié)能小竅門(mén)或懸掛、或用板報(bào)的方式置放在廠門(mén)口、裝置和崗位的最顯眼處，潛移默化中使大家充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約能源人人有責(zé)、人人可為。揚(yáng)子石化煉油廠組織員工開(kāi)展了“十大浪費(fèi)陋習(xí)”的評(píng)選活動(dòng)。800名員工通過(guò)認(rèn)真觀察反思身邊的現(xiàn)象，評(píng)選出十種常見(jiàn)浪費(fèi)行為，并以此警示自己，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做到節(jié)能降耗從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。


揚(yáng)子石化成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季召開(kāi)全公司節(jié)能工作例會(huì)，檢查各單位節(jié)能減排任務(wù)的完成情況，以及可行性研究項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)解決工作中存在的重大問(wèn)題。同時(shí)，揚(yáng)子石化建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）和問(wèn)責(zé)制。他們將節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解到廠、車(chē)間、班組。同時(shí)，強(qiáng)化考核，將所有能耗指標(biāo)納入煉油、化工、熱電、循環(huán)水、環(huán)保五大專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)考核，與年終綜合獎(jiǎng)勵(lì)考核掛鉤，實(shí)行一票否決。


加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位的節(jié)能管理。加熱爐是主要耗能設(shè)備，揚(yáng)子石化的加熱爐就有70臺(tái)左右。為此，在總部對(duì)加熱爐進(jìn)行監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，揚(yáng)子石化重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)加熱爐的效率監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握加熱爐爐效（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）。煉油廠將16臺(tái)加熱爐燃燒器的空氣風(fēng)道用盲板進(jìn)行隔離，使氧量大幅下降。芳烴廠針對(duì)加熱爐運(yùn)行末期帶來(lái)的運(yùn)行障礙，通過(guò)利用消缺機(jī)會(huì)修補(bǔ)部分加熱爐的爐襯，清洗爐管清灰和換熱器等工作，明顯地減少了加熱爐燃料消耗。1至9月份，揚(yáng)子石化加熱爐平均爐效88.58%以上，比去年同期提高了0.45個(gè)百分點(diǎn)。


為增強(qiáng)節(jié)能后勁，進(jìn)一步挖掘增效潛能，揚(yáng)子石化逐年加大對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投入力度，緊緊依靠科技進(jìn)步，不斷突破技術(shù)瓶頸，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，有效地提升裝置能耗物耗水平。


每年初，揚(yáng)子石化都會(huì)結(jié)合企業(yè)節(jié)能減排的具體情況，研究落實(shí)各個(gè)裝置的節(jié)能技改技措項(xiàng)目。2006年，揚(yáng)子石化投入約1億元，成功實(shí)施了煉油廠的火炬氣回廠脫硫、蒸汽閉式回收項(xiàng)目、塑料廠降低物耗項(xiàng)目。其中煉油廠采用的蒸汽冷凝水高溫回收新技術(shù)，不但回收冷凝水，還回收高溫?zé)崃?，?xiàng)目投（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）資800萬(wàn)元，年經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1600萬(wàn)元。烯烴廠乙烯新區(qū)裂解爐新增24臺(tái)空氣預(yù)熱器，2007年6月底投用后成效顯著，平均每臺(tái)爐每小時(shí)可節(jié)約燃料150公斤以上，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約燃料約7300噸。2007年，揚(yáng)子石化又投資約1.5億元實(shí)施56項(xiàng)節(jié)能措施、19項(xiàng)可研項(xiàng)目。


按照2005年不變價(jià)和當(dāng)量能源消費(fèi)計(jì)算，2006年揚(yáng)子石化萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比2005年下降近4個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能22萬(wàn)噸標(biāo)煤，節(jié)水減排1000萬(wàn)噸。


安慶石化為創(chuàng)建節(jié)約文化，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)收隱性效益，發(fā)動(dòng)員工將身邊習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象填入表格，在小組討論的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員研究整改措施。4年多來(lái)，安慶石化向員工大手大腳習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）象開(kāi)刀，著力創(chuàng)建節(jié)約文化，并與“我與企業(yè)共奮進(jìn)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和建設(shè)和諧石化活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展節(jié)約提質(zhì)小成果和安全衛(wèi)士等活動(dòng)引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為，為企業(yè)的創(chuàng)收創(chuàng)效工作作出了積極的貢獻(xiàn)。


丙烯腈作業(yè)區(qū)算出了這樣一筆細(xì)賬，“每次檢修發(fā)放的檢修服按30元/套計(jì)，每次檢修有40套被丟棄，僅此一項(xiàng)就丟掉（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）了1200元。”企業(yè)能有多少個(gè)1200元讓我們浪費(fèi)！“反習(xí)慣性浪費(fèi)”主題活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。安慶石化充分發(fā)揮員工思維的跳躍性和靈動(dòng)性，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，自己算細(xì)賬用數(shù)據(jù)說(shuō)話。


向習(xí)慣性浪費(fèi)亮紅牌，他們編制簡(jiǎn)式收集表，讓員工對(duì)照思想觀念、工作態(tài)度、行為方式仔細(xì)查找，將身邊習(xí)慣性浪（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）費(fèi)現(xiàn)象填入表格，組織小組分析討論，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行研究形成整改措施加以實(shí)施。各二級(jí)團(tuán)組織累計(jì)查找出習(xí)慣性浪費(fèi)近500項(xiàng)，為企業(yè)減少損失近百萬(wàn)元，也讓員工從“習(xí)慣性浪費(fèi)變?yōu)榱?xí)慣性反浪費(fèi)”。


一個(gè)金點(diǎn)子就為企業(yè)增效135萬(wàn)元，這事就發(fā)生在安慶石化儲(chǔ)運(yùn)部。2年前，由于原油劣質(zhì)化，渣油黏度大幅提高，造成蒸汽耗能增加，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)收減少。企業(yè)要增效就要降低蒸汽消耗，該部管理人員動(dòng)腦筋、想點(diǎn)子，通過(guò)對(duì)各套裝置工藝流程的全面了解，同時(shí)結(jié)合重質(zhì)油性質(zhì)和油罐貯存使用要求，大膽提出了將重質(zhì)油進(jìn)罐溫度提高15℃，結(jié)果為企業(yè)增效135萬(wàn)元。這個(gè)“提高15℃”的金點(diǎn)子獲得了安慶石化“節(jié)約提質(zhì)小成果”活動(dòng)的一等獎(jiǎng)。而安慶石化港貯部在年輸轉(zhuǎn)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）原油量相差不大的情況下，通過(guò)有效降低油泵房裝置蒸汽單耗的舉措為企業(yè)節(jié)約資金88.2萬(wàn)元/年，這項(xiàng)申報(bào)成果獲得了二等獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)申報(bào)成果為企業(yè)節(jié)約資金近千萬(wàn)元，“節(jié)約提質(zhì)小成果”活動(dòng)成了安慶石化名副其實(shí)的開(kāi)啟企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的金鑰匙，也成了創(chuàng)建節(jié)約文化一個(gè)重頭項(xiàng)目。


“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”。安慶石化注重將創(chuàng)建節(jié)約文化宣傳發(fā)動(dòng)工作與日常生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的原則，貫穿全年開(kāi)展的“安全衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng)是他們的一項(xiàng)老牌活動(dòng)、精品活動(dòng)，也是創(chuàng)建節(jié)約文化活動(dòng)一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。2007年5月26日凌晨，安慶石化煉油一部催化裂解裝置精制崗位副操任偉到雙脫現(xiàn)場(chǎng)巡檢，空氣中飄來(lái)一股氨味，他絲毫不敢大意，不放過(guò)任何蛛絲馬跡仔細(xì)查找，終于在液化氣脫硫塔液位計(jì)的隱蔽處發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)小砂眼。他果斷匯報(bào)，并協(xié)助相（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）關(guān)人員成功開(kāi)啟跨線閥，將脫硫塔順利切出，避免了事故的發(fā)生，降低了企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失。目前，已有13名一線職工獲2007年“安全衛(wèi)士”稱(chēng)號(hào)，極大地增強(qiáng)了廣大青工做好安全工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。如今，安慶石化人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人保障安全生產(chǎn)、人人為企業(yè)創(chuàng)收的安全生產(chǎn)大節(jié)約氛圍已經(jīng)形成。


歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，鄧正紅,中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、著名企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，運(yùn)用企業(yè)未來(lái)生存管理思想獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，引領(lǐng)企業(yè)軟實(shí)力學(xué)術(shù)潮流，譽(yù)為企業(yè)軟實(shí)力研究（中國(guó)）第一品牌。對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)軟實(shí)力本土化有著深入獨(dú)到的觀察、思考、實(shí)踐和探索，具有豐富的企業(yè)文化再造和企業(yè)軟實(shí)力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)文化理念派主流代表。首創(chuàng)以核心生存力為主導(dǎo)、以核心理念和核心生存為主軸、以未來(lái)生存戰(zhàn)略為指引、融環(huán)境-資源-文化為一體、軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合、超越核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未來(lái)生存管理思想，因其新穎性、通俗性和前瞻性而倍加矚目，被譽(yù)為企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展的新里程碑。根據(jù)企業(yè)未來(lái)生存管理思想，把握經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化、價(jià)值化、責(zé)任化趨勢(shì)，圍繞資源整合，提出了系統(tǒng)的企業(yè)軟實(shí)力理論，依托企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，形成獨(dú)特的企業(yè)軟實(shí)力“金字塔”層級(jí)體系，即趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)、環(huán)境應(yīng)變、資源整合、文化制導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從軟實(shí)力到企業(yè)軟實(shí)力的落地和轉(zhuǎn)化，全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)地破解企業(yè)軟實(shí)力密碼，充滿(mǎn)新思想新思維新思考，展示新方向新方略新方法。既發(fā)展了鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想，又為中國(guó)本土企業(yè)提升軟實(shí)力提供了理論依據(jù)和操作指引。已為眾多中央國(guó)企、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)支招解難、釋疑解惑。（與我聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。） 進(jìn)入鄧正紅文章列表

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