2010年投資機(jī)會(huì)之嬰童產(chǎn)業(yè)商機(jī)無限
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嬰童行業(yè)觀察
從2007年起才逐漸有風(fēng)險(xiǎn)投資涉足國內(nèi)嬰童市場(chǎng),相比B2C和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè),這只是一個(gè)早期的市場(chǎng),是什么讓它獨(dú)具魅力?
秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟(jì)背后“親子文化”的支撐。在中國,孩子的地位更加顯貴,“421”的結(jié)構(gòu)正成為中國家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外,還有四個(gè)老人圍著他們轉(zhuǎn)——就這么一個(gè)寶貝,其他開銷都可以省,但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、貝因美集團(tuán)董事局主席謝宏更是測(cè)算說,目前中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到5000億元的規(guī)模,到2010年這個(gè)數(shù)字將翻一番,達(dá)到1萬億。
除了文化因素,年輕一代的風(fēng)險(xiǎn)投資家的捧場(chǎng),也是嬰童市場(chǎng)成為投資熱點(diǎn)一個(gè)不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母,他們大膽的偏好垂直行業(yè),看好創(chuàng)新模式,最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的方法。他們的子女就在用這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù),他們本人是直接的埋單者。
只需給出幾個(gè)例子,像寶寶樹、樂友、睿稚等公司獲得的投資,都是抓住了這群“家長(zhǎng)”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司,這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母,對(duì)行業(yè)有特別的理解,碰到了同樣為人父母的風(fēng)投,往往相見恨晚,一拍即合。
在嬰童領(lǐng)域,并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng)投管理合伙人呂強(qiáng)告訴CBN記者,整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大,如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處歸根結(jié)底還是一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。而每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間,當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí),就需要有創(chuàng)新來尋求突破,因此,整合并購將會(huì)是成熟市場(chǎng)最終的歸路。
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