“問(wèn)題集中營(yíng)”系列報(bào)道

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向陽(yáng)生涯的個(gè)人咨詢客戶數(shù)據(jù)顯示,近50%的個(gè)人客戶為工作年限在3年以內(nèi)的職場(chǎng)人。雖然他們來(lái)自不同行業(yè)、不同職位,但遇到的問(wèn)題卻有相似之處——長(zhǎng)期在一線崗位上當(dāng)老黃牛、想要晉升卻找不到突破口、考慮跳槽、轉(zhuǎn)行但不確定因素太多……這些問(wèn)題其實(shí)是職業(yè)生涯探索階段的通病。近期,向陽(yáng)生涯將特別針對(duì)工作年限在3年左右的求職者,推出“問(wèn)題集中營(yíng)”系列報(bào)道,著力幫助年輕的職場(chǎng)人士更好地解決職業(yè)問(wèn)題。

本期推出系列報(bào)道之二:

不當(dāng)老黃牛,IT程序員如何“突圍”

進(jìn)入IT行業(yè)是眾多年輕人的職業(yè)夢(mèng)想,然而,一旦身入其中,卻發(fā)覺(jué)并沒(méi)有想象中那么美好。被稱為IT藍(lán)領(lǐng)的編程員,工作強(qiáng)度大,像個(gè)編碼“機(jī)器”,技術(shù)更新?lián)Q代快,飯碗也不穩(wěn)定。

近日,向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)就接待了這么一位IT程序員——Jacky。

【向陽(yáng)案例】

IT程序員:不甘再當(dāng)老黃牛

Jacky,IT公司程序員,兩年經(jīng)驗(yàn)

大學(xué)時(shí)代的Jacky,有近2/3的時(shí)間是在校園的機(jī)房里度過(guò)的。當(dāng)時(shí),他瘋狂地迷上了電腦。大學(xué)畢業(yè)前,Jacky早早地被一家IT公司鎖定,擔(dān)任程序員。剛進(jìn)公司不久,Jacky擁有火一般的熱情,參與了公司很多項(xiàng)目,深得上司歡心。

公司的器重加上個(gè)人的良好表現(xiàn),Jacky的薪水身邊的同學(xué)多了一倍。一晃兩年多過(guò)去,Jacky在公司里的地位看似穩(wěn)定,但他自己卻越來(lái)越感到困惑:

首先,程序員的工作強(qiáng)度很大,自己一直在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),工作狀態(tài)就一個(gè)字:累。由于這一行的特殊性,他還必須不斷地更新知識(shí);

其次,現(xiàn)在的IT業(yè)不比以往,面對(duì)大量廉價(jià)的職場(chǎng)新人,IT編程員的競(jìng)爭(zhēng)太殘酷;

再者,在金融危機(jī)的影響下,Jacky的工資已經(jīng)一年半沒(méi)漲過(guò),感覺(jué)自己像一頭老黃牛,日復(fù)一日地重復(fù)勞動(dòng),回報(bào)卻少之又少;

最后,感覺(jué)自己的競(jìng)爭(zhēng)力在縮水,不知道下一步職業(yè)發(fā)展去向何方。

針對(duì)程序員Jacky的困惑,頂級(jí)就業(yè)力專家、向陽(yáng)生涯資深職業(yè)規(guī)劃師閆嶺認(rèn)為,Jacky的處境代表了IT行業(yè)一個(gè)群體性的問(wèn)題。向陽(yáng)生涯的研究發(fā)現(xiàn),近年來(lái),IT人才市場(chǎng)從業(yè)人員的整體年齡趨于年輕化,25歲以下的擇業(yè)者占求職人數(shù)的70%左右。年輕人才給市場(chǎng)注入了活力,也使得IT行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化——人才流動(dòng)性很大,崗位相對(duì)不穩(wěn)定;更關(guān)鍵的是,如果在職業(yè)生涯最初的3-5年內(nèi)得不-全球品牌-全球品牌網(wǎng)-網(wǎng)-到晉升或轉(zhuǎn)型,隨著年齡的增長(zhǎng),程序員很容易因?yàn)殚L(zhǎng)期的高強(qiáng)度工作而產(chǎn)生職業(yè)倦怠,且在技術(shù)更新的大潮中還面臨著競(jìng)爭(zhēng)力衰退的殘酷事實(shí)。

為此,閆嶺建議,像Jacky一樣陷入職業(yè)發(fā)展困境中的IT程序員應(yīng)當(dāng)重新評(píng)估自己的職業(yè)興趣、能力及性格,立足個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極尋求新的職業(yè)發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的“突圍”。
 系列報(bào)道 集中營(yíng) 中營(yíng) 集中 報(bào)道 系列 問(wèn)題

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中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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