讓員工廣泛持股究竟對(duì)公司的業(yè)績(jī)有無(wú)促進(jìn)作用，這個(gè)問(wèn)題人們爭(zhēng)論已久。如果用直覺(jué)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，答案是顯而易見(jiàn)的。人人都想為自己干活而不是替別人賣命，讓員工持有公司的股份，相當(dāng)于把員工的身份從受雇于人變成了當(dāng)家作主，這樣肯定能夠激發(fā)起員工的工作熱情，而滿懷熱情的員工工作起來(lái)當(dāng)然效率會(huì)更高。所以，員工持股肯定會(huì)提高公司的業(yè)績(jī)。

　　確實(shí)，本文收集到的研究數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)。然而，這篇文章的價(jià)值并不在于用復(fù)雜的研究數(shù)據(jù)證明了一個(gè)不言自明的道理。我們之所以刊登這篇文章，主要的目的是想讓讀者注意文章提出的這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是在員工持股的前提下，哪些或者哪個(gè)因素對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響最大。

　　可以說(shuō)，影響最大的因素是員工是否參與公司的管理。同是實(shí)施員工持股計(jì)劃的公司，也分為兩類。一類公司只是實(shí)施了員工持股計(jì)劃，另一類公司除了有員工持股計(jì)劃，還實(shí)施了員工參與管理的計(jì)劃。結(jié)果是，后一類公司的增長(zhǎng)速度比前者高出2~3倍。比如，在美國(guó)華盛頓州的貝靈漢市有一家叫做Cost Cutter的食品連鎖店，這家公司在實(shí)行員工持股后，管理層順應(yīng)員工意愿，又推行了員工參與管理計(jì)劃，結(jié)果該公司在增長(zhǎng)幅度上令人瞠目，因?yàn)檫@么高的增長(zhǎng)率已經(jīng)超出了美國(guó)聯(lián)合食品雜貨公司發(fā)布的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖表的繪制范圍。還有，瀕臨倒閉的威爾頓鋼公司在員工持有公司全部股份后，創(chuàng)下了連續(xù)14個(gè)季度保持贏利的紀(jì)錄。

　　那么，沒(méi)有員工持股，只讓員工參與公司的管理是不是也能收到同樣的效果?千萬(wàn)不要這樣想，因?yàn)樵跊](méi)有實(shí)行員工持股的公司中，還沒(méi)有找到足夠的數(shù)據(jù)能夠確切地證明員工參與管理對(duì)公司的業(yè)績(jī)有正面的影響。

　　當(dāng)然，如果員工持股僅僅只能給員工帶來(lái)“股東”這個(gè)好聽(tīng)的名分而沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，那么持股對(duì)員工也起不到長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。調(diào)查表明，持股的激勵(lì)力量主要來(lái)自收入上的提高。員工們說(shuō)，公司每年撥到員工賬戶上的資金越多，他們的干勁就越大。不過(guò)，員工們也承認(rèn)當(dāng)家作主的激勵(lì)作用也同樣重要。

　　這篇文章給予管理人員的教益是：?jiǎn)T工持股或多或少能夠改善公司的業(yè)績(jī)，但是如果要大幅提高公司業(yè)績(jī)，就必須建立一套員工參與公司管理的機(jī)制和流程以聽(tīng)取員工的建議，并且創(chuàng)造環(huán)境讓員工承擔(dān)更多的管理責(zé)任，這樣才能使員工激情迸發(fā)，并且把迸發(fā)出來(lái)的激情落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表上。

　　而對(duì)于實(shí)施了員工持股計(jì)劃但是卻沒(méi)有見(jiàn)到成效的公司來(lái)說(shuō)，可能應(yīng)該檢討一下公司有沒(méi)有為員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)力提供一個(gè)通暢的渠道，反思一下員工持股計(jì)劃有沒(méi)有給員工帶來(lái)實(shí)際的收益，而不是馬上就否定員工廣泛持股的效果，并且又很快回到把股份集中到少數(shù)幾個(gè)人這條老路上。

　　最后說(shuō)一句，在研究的這些持股計(jì)劃中，公司每年撥入持股計(jì)劃的資金平均占員工工資的10.1%，股東權(quán)益收益率為11.5%，而同一時(shí)期道-瓊斯工業(yè)股價(jià)平均指數(shù)收益為6%。作者衡量業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)用的是員工人數(shù)的增長(zhǎng)率和銷售收入的增長(zhǎng)率。

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