私營(yíng)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

 84

許多有志投身商海弄潮的人,都把擁有屬于自己的公司當(dāng)作人生的一大追求。然而,辦公司畢竟與開(kāi)一個(gè)小店鋪不同,它不僅需要膽識(shí)、資金和人才,還要有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略必須依據(jù)創(chuàng)業(yè)者自身的自然條件和創(chuàng)業(yè)時(shí)的客觀環(huán)境,以及兼顧自身所能掌握和利用的資源情況。縱觀世界上許多有卓越成就的著名大公司,在其發(fā)展的起步階段,無(wú)非有三種路徑:由家庭作坊起步的“兄弟”公司、由多人合伙的“哥們”公司、由個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng)的獨(dú)資公司。

一、重要的是選擇自己鐘情的事業(yè)

  私營(yíng)公司的最大好處就是擁有海闊天空的選擇自由,即選擇自己所熱愛(ài)的行業(yè)的自由,正是這種自由使自我創(chuàng)業(yè)所遇到的艱難坎坷沒(méi)有白費(fèi),盡管注定會(huì)遇到困難和挫折,你還是義無(wú)反顧地追求自己鐘情的事業(yè),因?yàn)槟隳軌驈闹邪l(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,找到自己的目標(biāo)。

    選擇干哪行是你面臨的最重要抉擇之一。因此,要選擇能為你帶來(lái)成就感和目標(biāo)感的職業(yè)。世界上有很多不幸是由于工作中的不順心釀成的。工作上的不滿情緒往往波及個(gè)人生活,影響家庭和睦。這就是為什么要選擇自己感興趣的行業(yè)的原因,而且這也使你對(duì)自己、對(duì)事業(yè)都充滿信心。所以說(shuō),選錯(cuò)行不僅浪費(fèi)時(shí)間,而且浪費(fèi)生命。

在決定你的私營(yíng)公司進(jìn)入的行業(yè)時(shí),你很有必要問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題:



在這個(gè)世界上我能做什么事情,我想做什么事情?



  當(dāng)家里人,親朋好友好心好意的建議不絕于耳,自己對(duì)自己又心存顧慮時(shí),這個(gè)問(wèn)題就顯得十分渺茫。很多時(shí)候,我們轉(zhuǎn)向了被認(rèn)為“安全穩(wěn)定”的行業(yè)。還有時(shí),別人總是從一開(kāi)始就想打消我們創(chuàng)業(yè)的熱情。

  選擇干哪行并不容易,在情緒波動(dòng)時(shí)期尤其如此。有些人工作半途被解雇,他們可能急于回歸到就業(yè)大軍里,因而饑不擇食地抓住眼前的第一個(gè)機(jī)會(huì)。而財(cái)務(wù)危機(jī)使另一些人急功近利,一心尋找致富捷徑。抑制這些壓力,在一頭扎進(jìn)去之前認(rèn)真反思,面對(duì)自己的內(nèi)心非常重要。

  事實(shí)上,在當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變、裁員風(fēng)行以及注重發(fā)掘外部人才的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,并沒(méi)有絕對(duì)“安全”的職業(yè)可言,當(dāng)前的形勢(shì)變化莫測(cè),今天絕對(duì)有把握的事明天就成了過(guò)眼煙云。信息時(shí)代的到來(lái)對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。像在大學(xué)教書(shū)和政府部門(mén)供職這樣安全的行業(yè)也破天荒地經(jīng)歷裁員的痛苦。全球經(jīng)濟(jì)以及科技的突飛猛進(jìn)產(chǎn)生了瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)體制,即使是IBM這樣的電腦巨人也面臨解體的危機(jī),以至于不得不改變其一貫奉行的不裁員政策。還記得當(dāng)壓縮磁盤(pán)占領(lǐng)唱片市場(chǎng)時(shí),乙烯唱片制造商下場(chǎng)如何?

  既然任何行業(yè)都前途未卜,你只能盡量選擇自己發(fā)自內(nèi)心喜愛(ài)的行業(yè)和工作。如果你對(duì)你開(kāi)辦的私營(yíng)公司和進(jìn)入的行業(yè)一點(diǎn)興趣都沒(méi)有,也就難以保證你有足夠的熱情去創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  究竟要經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)為好?通常并不是憑生意人的主觀愿望或興趣所能決定的。這是說(shuō),并非生意人自己想干什么,就一定能干得了的。還要考慮生意人本身的經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)與財(cái)力,以及社會(huì)需求和各種資源占有等條件。

  曾經(jīng)有過(guò)這樣的事情,有兩位分別叫伯特和喬的美國(guó)人,原先合伙在紐約開(kāi)辦了一間汽車(chē)修配廠,生意做得相當(dāng)成功。但時(shí)間一長(zhǎng),便感到有點(diǎn)膩了,不久,兩人干脆賣(mài)掉汽車(chē)修配廠,然后去到邁阿密。兩人發(fā)現(xiàn)自從地產(chǎn)建筑熱在此興起之后,一直長(zhǎng)盛不衰,感到“混凝土預(yù)制件”這門(mén)生意有奔頭,于是把一家研制這種建筑材料的工廠股權(quán)買(mǎi)下來(lái)??墒?,他們兩人都是建筑行業(yè)的“門(mén)外漢”,既不懂建筑,也不懂施工,工廠虧損嚴(yán)重,最后只好忍痛把該廠的股權(quán)全部出讓?zhuān)剡^(guò)頭來(lái)重新開(kāi)辦汽車(chē)修配廠。

  類(lèi)似的事例在私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者中屢見(jiàn)不鮮。因此,生意人在考慮選擇要干哪行為好的時(shí)候,首先要反問(wèn)自己:“你懂得什么?”“自己干什么最有把握?”況且,通常也只能是懂哪行干哪行,哪行有把握就干哪行,直至干好為止。

如果你沒(méi)有選擇自己非常了解的行業(yè)做生意,那么你奮斗的歷程將會(huì)變得非常的漫長(zhǎng),而且你的發(fā)展前途也未卜,命運(yùn)說(shuō)不上操縱在誰(shuí)的手中。況且不僅要面臨一切起步者都要面臨的問(wèn)題,而且你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一行業(yè)中懂得都比你多,你一創(chuàng)業(yè)便會(huì)處于劣勢(shì)。


 私營(yíng) 創(chuàng)業(yè) 戰(zhàn)略 公司

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


魚(yú)缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過(guò),換水不能一次性全換完了,不然的話,魚(yú)受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚(yú)兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有