福建語文高考說明作文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成為關(guān)注重點(diǎn)

 157

今年的語文科目高考中,關(guān)于作文的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成為考生和學(xué)校關(guān)注的焦點(diǎn),其主要原因是關(guān)于錯(cuò)別字扣分的傳言,昨日新公布的我省2008年高考語文《考試說明》對(duì)此作出明確,“作文中每一個(gè)錯(cuò)別字扣1分,重復(fù)的不計(jì),最多扣3分”。

  除了作文之外,名著閱讀的題目也是語文考試的重要內(nèi)容之一,今年的《考試說明》較之去年的一個(gè)顯著變化就是明確了9部課外閱讀的名著列入考試范圍,分別是羅貫中《三國(guó)演義》、曹雪芹《紅樓夢(mèng)》、茅盾《子夜》、巴金《家》、錢鐘書《圍城》、塞萬提斯《唐·吉訶德》、雨果《巴黎圣母院》、巴爾扎克《歐也妮·葛朗臺(tái)》和列夫·托爾斯泰《復(fù)活》。去年的語文《考試說明》則沒有明確具體的文學(xué)名著范疇。今年高考第Ⅱ卷文言文閱讀的材料仍從《教學(xué)大綱》推薦課外閱讀的三部文化經(jīng)典著作《論語》、《孟子》、《莊子》中選取。

  在今年的語文《考試大綱》中關(guān)于課外閱讀文學(xué)作品的表述耐人尋味,“讀書,是讀書人永恒的話題,是語文學(xué)習(xí)的根本。文學(xué)名著閱讀必須通讀原著,不能以讀‘架子書’(導(dǎo)讀、梗概)來代替原著的閱讀,更不能用識(shí)記‘作家作品’來敷衍名著閱讀??疾閷W(xué)生課外閱讀文學(xué)作品的情況,旨在促進(jìn)中學(xué)生堅(jiān)持開展有益的課外閱讀,切實(shí)全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。”這段話在去年的《考試說明》中沒有出現(xiàn),可能會(huì)成為語文考試更加重視課外閱讀的一個(gè)信號(hào)。

 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 作文 注重 語文 評(píng)分 高考 福建 重點(diǎn) 關(guān)注 說明 標(biāo)準(zhǔn) 成為

擴(kuò)展閱讀

很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門崗位,??茖W(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來為更加貼近消費(fèi)者所做的努力?! 】聪M(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有