利潤(rùn)從何而來(lái)?

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 有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境:營(yíng)業(yè)額上升了,利潤(rùn)沒(méi)有同比上升,甚至利潤(rùn)呈負(fù)增長(zhǎng)。這是其一,第二種現(xiàn)象是,企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加,但是資產(chǎn)增加并不代表著營(yíng)業(yè)額的上升,更不能夠代表利潤(rùn)的上升,尤其是很多的企業(yè),在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中資產(chǎn)增長(zhǎng)的越多,負(fù)累越重。第三種現(xiàn)象是有利潤(rùn)但是沒(méi)有現(xiàn)金,通俗的說(shuō)就是賺錢不代表有錢,企業(yè)利潤(rùn)有了,現(xiàn)金沒(méi)有,也就是說(shuō)可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流的問(wèn)題。還有一種現(xiàn)象就是企業(yè)有現(xiàn)金流,企業(yè)卻是虧損的。這一點(diǎn)在很多服務(wù)行業(yè)商務(wù)企業(yè)中顯得非常突出.

  現(xiàn)在的企業(yè),在追求利潤(rùn)的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)這樣一些誤區(qū):毛利額不斷在下降。這其中的問(wèn)題是,毛利率和毛利額的下降,究竟是競(jìng)爭(zhēng)使得我們不得不降低價(jià)格還是期間費(fèi)用上升導(dǎo)致管理成本的增加?毛利即售價(jià)減去成本。企業(yè)銷售產(chǎn)品有了利潤(rùn),但是由于期間費(fèi)用上升,利潤(rùn)就被抵扣了。企業(yè)成了所謂“過(guò)路財(cái)神”,“利潤(rùn)”只是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中走了一個(gè)過(guò)場(chǎng)。久之,企業(yè)的凈利潤(rùn)下降了。

 而來(lái) 利潤(rùn)

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所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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  據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年首季度的工業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)102.6,在39個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中,38個(gè)行業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng),僅煙草制品業(yè)利潤(rùn)同比下降10.6。作為一個(gè)行業(yè)的完整鏈條,煙草制品業(yè)利潤(rùn)的下降無(wú)疑也反

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鋼鐵企業(yè)如何在“第三利潤(rùn)源泉”中獲利談鋼鐵企業(yè)物流管理20世紀(jì)六七十年代,發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域,千方百計(jì)地降低物質(zhì)資源消耗,獲取企業(yè)的“第一利潤(rùn)源”;千方百計(jì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取企業(yè)

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競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)營(yíng)銷是買方市場(chǎng)所特有的產(chǎn)物,在賣方市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷是不存在或多余的,因?yàn)橘u方擁有強(qiáng)大的權(quán)利。在賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的引導(dǎo)下,企業(yè)把滿足顧客的需求當(dāng)做是隱藏在企業(yè)活動(dòng)背后的

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通常來(lái)說(shuō),大多數(shù)工業(yè)品銷售,其利潤(rùn)主要來(lái)自價(jià)格順差。品牌知名、產(chǎn)品附加值高時(shí),價(jià)格空間比較大,一番比拼下來(lái)還是能保持合理利潤(rùn)。而通路貨則沒(méi)有這么幸運(yùn),銷售好不容易上去了,價(jià)格卻慘不忍睹。單打銷售利潤(rùn)這

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藍(lán)海戰(zhàn)略的風(fēng)潮漸漸褪去,但藍(lán)海戰(zhàn)略風(fēng)行之后留下的觀點(diǎn)還在影響著一批marketer,或者說(shuō)把一部分marketer帶入了歧途。他們不知疲憊的以藍(lán)海為中心,努力為品牌、為產(chǎn)品尋找著差異化,天天在思變,希

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