微軟霸業(yè)，誰與爭(zhēng)鋒
　　
比爾•蓋茨的成功，驗(yàn)證了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律：如果市場(chǎng)起飛，那些恰好在起飛點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的人，將會(huì)獲得超過一般數(shù)學(xué)期望值的投資回報(bào)。正如歷史上叱咤一時(shí)的石油大亨、汽車大王一樣，比爾•蓋茨把握了一個(gè)與新興產(chǎn)業(yè)一起成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一飛沖天。
　　自1975年微軟公司創(chuàng)立以來，在短短的24年時(shí)間里，比爾•蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)代神話，建造了童話般的“微軟帝國(guó)”，毫不夸張地說，整個(gè)地球現(xiàn)在都籠罩在比爾•蓋茨的光環(huán)之下。到1999年7月16日，微軟公司的股票市值已突破5000億美元的大關(guān)，成為有史以來世界上第一家突破5000億美元大關(guān)的企業(yè)。其股票市值已接近美國(guó)最大的三家傳統(tǒng)企業(yè)之王——?？松汀⒖煽诳蓸?、AT＆T股票市值的總和。事實(shí)上，目前世界上只有8個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過了5000億美元，美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值也是到1960年才達(dá)到5000億美元。比爾•蓋茨已連續(xù)4年穩(wěn)坐在世界首富的寶座上，其個(gè)人財(cái)富僅僅是他所持的微軟股票的市值大約就有1000億美元，在1999年7月16日一天，其個(gè)人財(cái)富就增加了47億美元。
　　微軟的成功，表明了知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的一種至為重要的資源。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將提高到90%以上，以知識(shí)作為主要生產(chǎn)資源的企業(yè)，比如微軟、英特爾、IBM等信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主導(dǎo)型企業(yè)。
　　當(dāng)然，如果沒有知識(shí)創(chuàng)新體系的物質(zhì)支持體系，高新科技的突飛猛進(jìn)也是不可想象的，而風(fēng)險(xiǎn)投資正是知識(shí)創(chuàng)新體系的重要一環(huán)。
　　如果說，知識(shí)創(chuàng)新是財(cái)富的源泉，那么風(fēng)險(xiǎn)投資則是“水泵”，是促使源泉流向財(cái)富的渠道。因此說，微軟公司的成功，表面上看來是知識(shí)創(chuàng)新的功勞，但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)投資也在默默地發(fā)揮著無與倫比的作用。
　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)雄辯地證明了這樣一個(gè)真理：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資是一對(duì)孿生兄弟，在風(fēng)險(xiǎn)投資貧瘠的土地上不可能出現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的綠洲。
微軟霸業(yè)就是其中的一個(gè)經(jīng)典神話。

1.勝者通吃，王者至尊
　　所謂“文無第一，武無第二”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種全武的游戲。一旦某一領(lǐng)域里出現(xiàn)一個(gè)通吃天下的勝者，好像狐貍走進(jìn)雞窩一樣，那只是所有小雞的末日，不存在和平共處，沒有任何退路。
20世紀(jì)90年代，信息產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)產(chǎn)業(yè)的“火車頭”，迎來了它的全面繁榮。而微軟公司的比爾•蓋茨，就是信息產(chǎn)業(yè)無可爭(zhēng)議的代表人物，他在20年間聚集了超過700億美元的財(cái)富，成為現(xiàn)代社會(huì)的最大神話。有人甚至在因特網(wǎng)上設(shè)置了一個(gè)“比爾•蓋茨財(cái)富鐘”，以顯示這位世界首富與秒俱增的龐大資產(chǎn)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理論家推崇比爾•蓋茨為知識(shí)時(shí)代的英雄，并以此強(qiáng)調(diào)，與昔日的資金、勞動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式不同，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力在于創(chuàng)新，知識(shí)的創(chuàng)新可以產(chǎn)生巨額的財(cái)富。但是，知識(shí)的創(chuàng)新只是使比爾•蓋茨成為英雄的其中一個(gè)前提，如果離開了風(fēng)險(xiǎn)投資的物質(zhì)支持體系，微軟和蓋茨的成功將無從談起。
比爾•蓋茨得以成為信息產(chǎn)業(yè)的代言人，并不是由于他的創(chuàng)新能力，也不是由于他的知識(shí)占有，而是由于他超乎常人的市場(chǎng)直覺、經(jīng)營(yíng)手法以及杰出的推銷能力。這也是風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的良好的素質(zhì)，蓋茨雖然不算是一個(gè)嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資家，但是他無意中具備了風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的最起碼素質(zhì)。
　　信息產(chǎn)業(yè)界都知道，比爾•蓋茨從來都不是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，但比爾•蓋茨的商業(yè)天才是無與倫比的。他以高人一籌的市場(chǎng)遠(yuǎn)見與不凡的經(jīng)營(yíng)策略，成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。比爾•蓋茨經(jīng)營(yíng)手法之兇悍與霸道，使別人幾乎無處容身，業(yè)界人士只能無奈地表達(dá)他們的痛苦：“最好的市場(chǎng)就是沒有比爾•蓋茨的市場(chǎng)?？上?，在信息產(chǎn)業(yè)界，他的陰影無處不在。”
　　讓微軟得以崛起的DOS系統(tǒng)絕對(duì)不是當(dāng)時(shí)最出色的操作系統(tǒng)，但比爾卻能成功地將這個(gè)買來的軟件推上IBM的戰(zhàn)車，借助藍(lán)色巨人的威力，迫使許多在技術(shù)上更加完善的操作系統(tǒng)黯然淡出歷史舞臺(tái)，使信息時(shí)代打上了比爾•蓋茨神采飛揚(yáng)的烙印。
　　讓比爾成為世界首富的Windows系統(tǒng)的圖形界面，是蘋果電腦公司研究人員的杰出創(chuàng)意。當(dāng)時(shí)，麥金托什（Macintosh）的圖形界面操作系統(tǒng)以其無與倫比的友好界面轟動(dòng)業(yè)界，被稱為“比爾•蓋茨終結(jié)者”。但市場(chǎng)是殘酷的，比爾•蓋茨對(duì)蘋果毫不留情地亦步亦趨，推出換面版Windows系統(tǒng)，借助強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)與銷售策略，占領(lǐng)市場(chǎng)，獨(dú)霸天下，而蘋果只能在狹小的專業(yè)領(lǐng)域艱難掙扎。
　　比爾•蓋茨就此贏得了市場(chǎng)，被比爾•蓋茨視為偶像的蘋果公司締造者喬布斯贏得的只有尊敬和同情。
　　今天，比爾憑借他富可敵國(guó)的資金在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。在因特網(wǎng)開疆辟土的并非微軟，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代曙光初現(xiàn)之際，不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的微軟不以為然，推動(dòng)了把握先機(jī)的機(jī)會(huì)。以網(wǎng)景、雅虎為代表的網(wǎng)絡(luò)公司乘勢(shì)而起，在沒有比爾•蓋茨的黃金市場(chǎng)中脫穎而出。即便微軟并沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還是會(huì)給同業(yè)帶來巨大的威脅。比爾•蓋茨以強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力蠶食網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，并將可能把因特網(wǎng)的技術(shù)先鋒一步步逼出市場(chǎng)。
　　海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間，人們目睹了“愛國(guó)者”大戰(zhàn)“飛毛腿”。
　　1996年，電腦業(yè)的老將與新貴掀起了一場(chǎng)爭(zhēng)奪Internet瀏覽器市場(chǎng)的大戰(zhàn)：微軟的“探險(xiǎn)家”大戰(zhàn)網(wǎng)景的“導(dǎo)航器”。這場(chǎng)Internet之戰(zhàn)被譽(yù)為環(huán)球第一商戰(zhàn)。
　　蓋茨正在遭遇一生中最大的挑戰(zhàn)。
　　1995年8月8日，網(wǎng)景公司成為眾人注目的焦點(diǎn)。其引人注目的原始公開股票在發(fā)行第一天就從28美元漲到了58美元，使Internet股票行市呈現(xiàn)牛市走向。公司成立后18個(gè)月，董事長(zhǎng)克拉克便成為億萬富翁。而蓋茨直到微軟公司成立12周年的時(shí)候，才達(dá)到這一里程碑。
　　網(wǎng)景公司所贏得的遠(yuǎn)不只是華爾街的一批追隨者。它在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器方面取得了微軟式的統(tǒng)治地位，獲得了與那些在經(jīng)營(yíng)中一貫處于獲利地位的客戶們簽約的機(jī)會(huì)。這些公司正使用網(wǎng)景公司的服務(wù)器程序建立其網(wǎng)絡(luò)地址。與此同時(shí)，整個(gè)電腦王國(guó)因?yàn)樘?yáng)公司的Java軟件而變得充滿生氣。這一軟件使得通過Internet改變程序或網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面成為可能。這一體系所導(dǎo)致的威脅在于有了它，Windows在環(huán)球網(wǎng)上的地位將變得無足輕重。
　　僅僅兩年，在網(wǎng)景通信公司和太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的帶領(lǐng)下，一群電腦和軟件公司將Internet變成事實(shí)上的信息高速公路，不僅震動(dòng)了電腦業(yè)，而且使其他工業(yè)也發(fā)生了變化。網(wǎng)景公司創(chuàng)始人之一兼董事長(zhǎng)吉姆•克拉克（Jim Clark）說：“將被徹底改造的產(chǎn)業(yè)，包括廣播、出版、軟件、金融、購(gòu)物、娛樂，乃至電子消費(fèi)業(yè)……這是一場(chǎng)深刻的變化。”
　　網(wǎng)景這一首先開辟瀏覽器市場(chǎng)的公司大干快上，一舉成為硅谷蓬勃發(fā)展的Internet業(yè)務(wù)公司中富有活力的旗艦，擁有幾百萬用戶和幾十億美元的市場(chǎng)價(jià)值，使用其王牌瀏覽器“導(dǎo)航器”的用戶達(dá)85%。
　　瀏覽器使漫游網(wǎng)絡(luò)成為一件輕松事，它將Internet相互分割的文本文件一舉轉(zhuǎn)化為一個(gè)巨大的超鏈接的多媒體網(wǎng)絡(luò)。用戶只需用鼠標(biāo)點(diǎn)擊想看的內(nèi)容，屏幕就會(huì)跳到相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，幾乎不需要什么培訓(xùn)，與視窗相比，瀏覽器是更好的處理文件的工具。網(wǎng)景的創(chuàng)始人安德森因此說：“5到10年后，你回首往事時(shí)會(huì)感到納悶：視窗有什么了不起的呢？”
　　然而結(jié)果讓人看了害怕：微軟利用了所有的資源，包括14億美元的研究開發(fā)資金、2萬名員工、在操作系統(tǒng)領(lǐng)域年年在握的勝利，以及眾多的軟件用戶。去年年初，當(dāng)人們爭(zhēng)先恐后下載“導(dǎo)航器”時(shí)，微軟只有4人在開發(fā)自己的瀏覽器，現(xiàn)在已增加到600人——幾乎與網(wǎng)景創(chuàng)建之初用的人數(shù)一樣多。微軟的頭一排重炮就是“探險(xiǎn)家3.0”（IE3.0），它與“導(dǎo)航器”相比，在功能上毫不遜色，在價(jià)格上卻低出許多——用戶可以免費(fèi)從環(huán)球網(wǎng)上下載。推出后第一周，下載統(tǒng)計(jì)就已突破100萬次。目前，微軟股價(jià)上升了50%，而網(wǎng)景卻比去年下降了1/3。
　　緊接著，IE4.0又將登場(chǎng)，與Windows’95緊密集成，使個(gè)人機(jī)與環(huán)球網(wǎng)結(jié)合得天衣無縫。微軟吹噓它將是“最好的PC，最好的Web”。
　　在具有重要戰(zhàn)略意義的服務(wù)器方面，微軟在最新推出的Windows NT操作系統(tǒng)上，安裝了信息服務(wù)器Microsoft IIS（Internet Information Server），免費(fèi)供用戶使用。這一軟件的功能十分強(qiáng)勁，可以把普通的臺(tái)式機(jī)轉(zhuǎn)化為環(huán)球網(wǎng)服務(wù)器。微軟的這一手真可
謂毒辣。
　　如果你還不清楚微軟力圖怎樣取得壓倒性優(yōu)勢(shì)，了解一個(gè)數(shù)字就明白了：1997年，微軟投資20億美元進(jìn)行研究開發(fā)，這一數(shù)目是網(wǎng)景年收入的6倍。微軟用于研究開發(fā)的資金占總收入的23%，而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能拿出10%的錢用于同樣目的就不錯(cuò)了。從風(fēng)險(xiǎn)投資家的角度來看，對(duì)于老企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資家更樂意把風(fēng)險(xiǎn)資本投向那些敢于大量投資于研究開發(fā)的公司，因?yàn)榇罅康难芯块_發(fā)意味著潛在的技術(shù)和盈利場(chǎng)所，這也是風(fēng)險(xiǎn)投資家所追求的。從這種意義上看，微軟意欲獲得風(fēng)險(xiǎn)投資無疑易于反掌。因此說，微軟真正擁有了風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)物質(zhì)支持體系。
　　關(guān)于Internet的預(yù)言，現(xiàn)在孰對(duì)孰錯(cuò)大約有以下幾點(diǎn)判斷了：
　　網(wǎng)景成為下一個(gè)微軟：非常難。
　　微軟將完蛋：這和有關(guān)民族國(guó)家的命運(yùn)一樣，必有其發(fā)展衰亡的規(guī)律。
　　那么，微軟會(huì)不會(huì)吞并整個(gè)Internet呢？
　　跟蓋茨賭輸贏，往往是一場(chǎng)已經(jīng)預(yù)知了勝負(fù)的游戲。如果存在這樣的市場(chǎng)，即一種產(chǎn)品的價(jià)值取決于它與另一產(chǎn)品配合的好壞程度，那么軟件市場(chǎng)就是如此。微軟首先借助于IBM，把DOS系統(tǒng)變?yōu)橛?jì)算機(jī)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；然后，用它所掌握的DOS系統(tǒng)的知識(shí)建立了便于使用的接口，稱為視窗，再通過視窗在電子數(shù)據(jù)表市場(chǎng)超過了Lotus1-2-3，在文字處理市場(chǎng)超過了Word Perfect?，F(xiàn)在，這一大堆連鎖產(chǎn)品使微軟在市場(chǎng)上取得了幾乎不可逾越的優(yōu)勢(shì)。
　　巴克斯代爾把自己的公司比作一只在公路上被一輛正在加速的卡車追逐的兔子。不論是兔子，還是卡車駕駛員，都很明白這場(chǎng)賽跑的重要意義：由于瀏覽器將成為訪問全球范圍信息的普遍使用的工具，誰先到終點(diǎn)，誰就將成為信息時(shí)代的統(tǒng)治者。
　　所以，勝者通吃的法則應(yīng)該成為今天所有企業(yè)家清醒的共識(shí)，假如哪一天鴻運(yùn)當(dāng)頭成了勝者，那么你就將連本帶利全部收回，那些由失敗者付出的代價(jià)將統(tǒng)統(tǒng)成為你的回報(bào)。因?yàn)閯僬咄ǔ?，王者至尊。這是千古不易的至理。

2.行業(yè)老大，舍我其誰
　比爾•蓋茨的奇跡，只是印證了一條經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律：如果市場(chǎng)起飛，那些恰好在起飛點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)的人，將會(huì)獲得超過一般數(shù)學(xué)期望值的投資回報(bào)率。
　　1975年1月，美國(guó)《流行電子雜志》封面刊出了首部阿爾泰電腦機(jī)組（微型儀器遙測(cè)系統(tǒng)公司研制）的圖片，并指出“世界上第一部微型計(jì)算機(jī)，堪與商用型號(hào)相匹敵”。
　　兩個(gè)年輕人，比爾•蓋茨和艾倫從這篇文章窺到了他們未來的事業(yè)——為阿爾泰電腦編制系統(tǒng)程序——BASIC語(yǔ)言。
　　利用為市政當(dāng)局研制處理機(jī)以分析交通計(jì)數(shù)紙帶所賺的2萬美元，兩位好友開始了他們艱難的創(chuàng)業(yè)之路。1975年7月，微軟公司也宣布誕生。在最初的公司股份中，蓋茨占60%，艾倫占40%。
　　艾倫和蓋茨認(rèn)真閱讀了關(guān)于“阿爾泰”的文章，立刻給微型儀器遙測(cè)系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)人羅伯茨打電話，宣稱已經(jīng)研制出一種BASIC語(yǔ)言，只需稍加修改就能夠用于“阿爾泰”。而實(shí)際上，他們兩個(gè)并未研制出來，但為了搶先一步，提前獲得訂貨，他們耍了個(gè)花招。這種伎倆以后蓋茨多次使用，用來?yè)屨计渌镜氖袌?chǎng)和客戶。隨后的8個(gè)星期，蓋茨和艾倫夜以繼日地在機(jī)房干別人認(rèn)為不可能的事——為阿爾泰電腦發(fā)明一種語(yǔ)言。蓋茨全神貫注為新的BASIC編制數(shù)碼，而艾倫由于沒有“阿爾泰”，不得不用PDP-11機(jī)模仿來做一些技術(shù)性工作。
　　蓋茨后來說他在哈佛大學(xué)8個(gè)星期編制出的那套BASIC程序是“我編制得最好的一套”。以前從未有人為微機(jī)編過BASIC程序，可以說蓋茨和艾倫為軟件工業(yè)開創(chuàng)了先河，制定了基本標(biāo)準(zhǔn)。
　　1975年7月，BASIC語(yǔ)言得到了微型儀器遙測(cè)系統(tǒng)公司的認(rèn)可。
　　1975年7月下旬，他們與埃德•羅伯茨達(dá)成了關(guān)于阿爾泰電腦BASIC使用權(quán)的協(xié)議。對(duì)蓋茨而言，這是運(yùn)用法律保護(hù)自己的開始。一個(gè)19歲少年除了懂得復(fù)雜的技術(shù)外，還懂得用法律來保護(hù)自己。
　　這份合同被作為后來軟件業(yè)協(xié)議的范本，成為產(chǎn)業(yè)界形成有關(guān)此類問題的標(biāo)準(zhǔn)。通過此協(xié)議，只要羅伯茨出售或轉(zhuǎn)讓BASIC，蓋茨就會(huì)從中獲取一定比例的收入。在產(chǎn)業(yè)界，版權(quán)意味著可以獲得持續(xù)收入。
　　不久，微軟公司又贏得了兩個(gè)最大的客戶，著名的通用電氣公司和全國(guó)收款機(jī)公司準(zhǔn)備購(gòu)買BASIC，這使得微軟公司名聲大振，到1976年底，這個(gè)創(chuàng)業(yè)僅一年多的小公司的收入已達(dá)10萬美元。BASIC獲得成功后，蓋茨和艾倫又隨后推出了FORTRAN語(yǔ)言。
　　帕特森的西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司研制出一基于阿爾泰電腦的稱為SCO—DOS的操作系統(tǒng)，微軟以合適價(jià)格收購(gòu)了其使用權(quán)。這節(jié)省了微軟一年的工作量。蓋茨打算在此基礎(chǔ)上研制出自己的操作系統(tǒng)。
　　蓋茨和IBM一致決定爭(zhēng)取開放的程序設(shè)計(jì)。這從根本上扭轉(zhuǎn)了IBM的自大形象，如果沒有這點(diǎn)，IBM在個(gè)人機(jī)領(lǐng)域獨(dú)霸一時(shí)就無從談起。蓋茨想方設(shè)法使MS—DOS設(shè)計(jì)成為整個(gè)行業(yè)所用的操作系統(tǒng)，因此力主開放型設(shè)計(jì)。他認(rèn)為，如果一個(gè)人知道了操作系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，便不難為其設(shè)計(jì)軟件。盡管有非法復(fù)制之嫌，但他認(rèn)為，索性公開設(shè)計(jì)技術(shù)比保密而被別人搶先的做法更明智。他對(duì)艾倫說：“只要法律還起作用，我們終會(huì)成功。”實(shí)踐證明，這種開放設(shè)計(jì)相當(dāng)重要，它很容易推向市場(chǎng)和形成市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)而有規(guī)模效應(yīng)和先入優(yōu)勢(shì)。
　　微軟在與西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司的談判中大作許諾，蓋茨看到了這種如果被IBM推廣普及就將成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新操作系統(tǒng)的美好前景，因此下決心獨(dú)占?？墒遣悸蹇撕团撂厣@兩位DOS的當(dāng)然擁有者卻不明白這其中的奧秘，更不知微軟與IBM的私底下的勾當(dāng)，他們認(rèn)為能夠簽訂協(xié)議，將凈賺5萬美元而且并未失去使用權(quán)，于是欣然同意，這使蓋茨隔著窗簾欣喜若狂。從此，微軟才有了真正屬于自己的操作系統(tǒng)，關(guān)鍵性的一步已經(jīng)邁開，就看藍(lán)色巨人IBM了。
　　IBM PC研制成功了，微軟DOS也因之而成為行業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。自此，由于IBM PC銷量日增，MS-DOS影響也與日俱增，為其開發(fā)的應(yīng)用軟件也愈多，更加鞏固了其基礎(chǔ)地位。蓋茨最終成了最大的贏家。
　　此后，微軟公司絲毫沒有懈怠，MS-DOS的升級(jí)版不斷開發(fā)出來，并于1982年5月正式面市，這個(gè)名叫DOS1.1的版本，磁盤容量由原來的120KB增加到360KB。此時(shí)的蓋茨才26歲，但已是行業(yè)中頗有影響力的人物了，全部產(chǎn)業(yè)界已日漸被他所感染。
　　當(dāng)以操作系統(tǒng)為主導(dǎo)的微軟以令人難以置信的速度膨脹起來之時(shí)，蓋茨的目光又轉(zhuǎn)向了應(yīng)用軟件。
　　對(duì)應(yīng)用軟件的需求直線上升，應(yīng)用軟件的市場(chǎng)潛力超過了系統(tǒng)軟件，而微軟竟然遲遲未進(jìn)。
　　蓋茨依舊像往常一樣試圖建立整個(gè)軟件行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為此他一再為MS-DOS擴(kuò)大開放性。BASIC和MS-DOS已不僅是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一個(gè)聚寶盆。軟件以難以置信的速度增加，引起蓋茨的憂慮。
　　Lotus1-2-3的異軍突起將微軟和Visicales擠出市場(chǎng)，蓮花登上軟件公司榜首的寶座。蓋茨深受觸動(dòng)，一不留神就會(huì)落伍的現(xiàn)實(shí)使他備加警醒，微軟開始布置反擊。
　　MS-DOS2.0版隨即問世。微軟的計(jì)劃是“要么蓮花不運(yùn)行，要么DOS不啟動(dòng)”，一些秘密指令被寫入，當(dāng)蓮花軟件被導(dǎo)入，DOS將引起計(jì)算機(jī)死機(jī)。只有幾個(gè)微軟人員了解此事，這充分表明蓋茨的好斗性格和天生的領(lǐng)袖魄力。
　　蓋茨決心擠垮Lotus1-2-3。因此在1984年底決定開發(fā)Excel以應(yīng)付Lotus。蓋茨不斷派人觀察蓮花的動(dòng)態(tài)，務(wù)求每招勝算。當(dāng)Excel于1985年3月公開演示時(shí)頗受青睞，包括一向慎于言辭的喬布斯也贊不絕口，并與微軟達(dá)成諒解協(xié)議。這樣蓋茨又成為應(yīng)用軟件領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者了。微軟已不再只靠系統(tǒng)軟件獲利了。
　　在微軟急劇擴(kuò)大的同時(shí)，蓋茨并沒有因?yàn)檫@種發(fā)展而有絲毫大意。早在1983年初，他就計(jì)劃完成被許多人并不看好的“圖形用戶界面”的技術(shù)開發(fā)，以應(yīng)付蘋果公司的挑戰(zhàn)。
　　開發(fā)新項(xiàng)目用了20名蓋茨認(rèn)為“微軟最優(yōu)秀”的程序設(shè)計(jì)者。蓋茨的計(jì)劃分兩步：先與蘋果合作為仍處于封閉的蘋果機(jī)開發(fā)應(yīng)用軟件，以便比蓮花公司搶先進(jìn)入圖形運(yùn)行環(huán)境；再將“界面管理者”樹為IBM　PC及其兼容機(jī)的圖形界面標(biāo)準(zhǔn)，這將有更多軟件開發(fā)商為其編寫應(yīng)用程序，進(jìn)而說服制造廠商在出廠機(jī)中捆附“界面管理者”。蓋茨為此絞盡腦汁，四處奔波。
　　微軟高級(jí)管理人員漢森指出，“界面管理者”作為內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目名稱是可以的，可是如果推向市場(chǎng)，則不得要領(lǐng)，他建議更名為“窗口”（Windows），這就是日后舉世聞名的“視窗”的由來。
　　1990年5月22日，紐約市立戲劇中心張燈結(jié)彩，人們?yōu)橐暣?.0版問世舉行慶祝會(huì)，從此IBM個(gè)人電腦及其兼容機(jī)開始進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元。3.0版當(dāng)年即被評(píng)為最佳軟件。這一天，蓋茨有意身著節(jié)日盛裝，他母親也專程趕來，一睹愛子風(fēng)采?！督袢彰绹?guó)》驚呼：“這是歷史上最讓人渴望的產(chǎn)品。”一度曾貶低視窗的人也加入了歌頌大合唱。瑪麗•蓋茨為愛子倍感自豪，她說：“這是她兒子一生中最偉大的一天，他可以不再依靠IBM了。”全世界為視窗3.0而震動(dòng)，微軟股票牛氣沖天。
　　微軟的巨大投入同樣獲得了巨大的回報(bào)，而一向是圖形用戶界面上的佼佼者的蘋果公司遭受沉重打擊。在推銷視窗3.0的策略中，關(guān)鍵的一條是告知用戶：這是軟件而非硬件，將主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，微軟將不再考慮IBM硬件，視窗3.0已遠(yuǎn)離IBM。相反，IBM今后硬件設(shè)計(jì)須考慮微軟的軟件支持。因此，連IBM也只有服從蓋茨先生的權(quán)勢(shì)了。
　　就像比爾80年代關(guān)注著圖形用戶界面一樣，此時(shí)的比爾正密切關(guān)注著多媒體的發(fā)展動(dòng)向。
　　研制中的人機(jī)界面，將字符、聲音、圖形、圖像、影像等媒體結(jié)合在一起，最終是電腦科學(xué)有和產(chǎn)業(yè)界渴望的目標(biāo)。多媒體就是這種技術(shù)，或者說是一種友好的人機(jī)界面。整個(gè)視窗3.0的開發(fā)設(shè)計(jì)便是圍繞著多媒體人機(jī)界面展開的?，F(xiàn)在，視窗3.0與多媒體的聯(lián)姻使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。視窗3.0最吸引人的是其多媒體功能。比爾•蓋茨的事業(yè)才剛起步，隨著多媒體個(gè)人計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，微軟又立刻行動(dòng)起來。
　　對(duì)電腦業(yè)而言，一旦新產(chǎn)品出現(xiàn)，經(jīng)過一番合并聯(lián)合之后，最終的勝利者就會(huì)頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有標(biāo)準(zhǔn)化，才能使軟硬件的通用和資源的共享成為現(xiàn)實(shí)。誰建立了標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有了取之不盡的搖錢樹和聚寶盆。同過去一樣，蓋茨希望為MPC（多媒體個(gè)人計(jì)算機(jī)）建立標(biāo)準(zhǔn)。多媒體正式問世是在1990年11月，其時(shí)，微軟舉行了多媒體大會(huì)，確立其規(guī)格。會(huì)上，MPC宣布誕生了。MPC的支撐軟件是微軟操作系統(tǒng)，微軟于是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。擁有MPC的控制權(quán)，人們開始稱比爾為比爾皇帝。
　　然而，比爾皇帝依舊躊躇滿志，他要進(jìn)軍信息高速公路。未來的時(shí)代不僅是多媒體時(shí)代，更是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。面向新的世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)就是網(wǎng)絡(luò)。信息高速公路一開始來自美國(guó)，是以信息交流為目的的信息網(wǎng)。未來的信息高速公路將融合現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電話和有線電視等功能，成為廣泛的服務(wù)載體。人們能夠遠(yuǎn)距離瀏覽圖書館藏書（還有書嗎？），能夠坐在家里購(gòu)物，能夠接受遠(yuǎn)距離醫(yī)療保健服務(wù)。制造商可以通過電子方式轉(zhuǎn)帳結(jié)帳和獲取制造信息。各國(guó)政府，從美國(guó)和歐洲再到亞太，均不示弱，對(duì)信息高速公路倍加重視，認(rèn)為是又一次信息革命。各國(guó)政府都想采用現(xiàn)行的各種軟件體系，這正中蓋茨下懷——他成了信息時(shí)代首家的“油料”供應(yīng)商。蓋茨認(rèn)為，微軟必須掌握這一新興行業(yè)的咽喉。哪里有商業(yè)，哪里就有微軟！蓋茨說：“我們正提出讓‘視窗’軟件處于中心，為全部交易提供服務(wù)的口號(hào)。”這是一個(gè)千載難逢的良機(jī)，是通往新世紀(jì)的入場(chǎng)券。
　　當(dāng)微軟以5億美元為“視窗95”（Windows 95）進(jìn)行促銷時(shí)，全世界為之震驚！紐約《世界廣告》季刊說：“這是一次前所未有的廣告促銷嘗試，其成功指日可待。”微軟太強(qiáng)大了，比爾•蓋茨皇帝所向披靡，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》說：“世界上50多家最成功的計(jì)算機(jī)公司正在聯(lián)合起來想方設(shè)法防止比爾•蓋茨稱雄世界。”“凱撒的歸凱撒”，也就是說未能在應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)方面劃清界限，他們認(rèn)為微軟從其占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)軟件中獲得了廣泛的不公正優(yōu)勢(shì)?？墒?，許多微軟人卻把微軟的成功歸因于他們的比爾皇帝：“蓋茨從不虛度光陰，而是不斷提出問題，解決問題，可是其他公司做不到。這才是我們成功的秘訣！”微軟并非都是坦途，但因比爾的不懈努力才終獲成功。
　　在1995年推出的“視窗95”中，大大增強(qiáng)了聯(lián)網(wǎng)功能，這意味著蓋茨在占領(lǐng)了多媒體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這塊陣地之后，又開始向信息高速公路發(fā)起了沖鋒。視窗95在推出的當(dāng)天就銷售了30萬套，4天內(nèi)全球銷售突破100萬套。微軟正在全力以赴發(fā)展其“微軟網(wǎng)”，這使現(xiàn)有的Internet和其他公司網(wǎng)深感不安。微軟愿意同他們分一杯羹嗎？蓋茨會(huì)對(duì)他們手下留情嗎？比爾皇帝會(huì)網(wǎng)開一面嗎？
　　微軟，當(dāng)今軟件業(yè)的巨人，已厲兵秣馬，躊躇滿志。5年或10年后，還能看到那面Windows旗幟飄揚(yáng)在世界各地嗎？或許，是微軟的另一面旗幟吧。
　　在這種大勢(shì)所趨之下，微軟已無法藐視Internet的存在，蓋茨已向他的全體員工說明。然而，這個(gè)軟件帝國(guó)，仍然信心十足，微軟還沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于一浪高過一浪的Internet浪潮，微軟顯示出大家氣魄，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、廣闊的市場(chǎng)以及眾多的用戶，微軟沉穩(wěn)而凝重，以巨人般的視野審視著世界的動(dòng)態(tài)，從而制定了沒有Internet戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——全面出擊。微軟的所有產(chǎn)品，從操作系統(tǒng)到多媒體，從應(yīng)用軟件到開發(fā)工具，現(xiàn)在都將功能進(jìn)行了擴(kuò)展，支持Internet。正可謂你有你的救命草，我有我的萬靈丹。
　　微軟公司很清楚若要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)時(shí)代保住自己的位置，就必須參與Internet的競(jìng)爭(zhēng)，就必須遵守網(wǎng)絡(luò)的規(guī)則，也就必須接受Internet的標(biāo)準(zhǔn)——接納它們、擴(kuò)展它們，點(diǎn)綴上微軟的裝飾，努力保持微軟的軸心地位。
　　1991年底，微軟利潤(rùn)較上年增加55%，員工總數(shù)達(dá)1萬人之多。標(biāo)有微軟徽記的大巴將工人載往260個(gè)工作場(chǎng)地。微軟價(jià)值已高達(dá)219億美元，甚至超過舉世聞名的通用汽車公司。自1986年上市以來，微軟股票已漲了12倍。微軟是僅有的一家造就三個(gè)擁有10億美元資產(chǎn)的億萬富翁的公司，他們是蓋茨、艾倫和鮑默爾。據(jù)悉，到1992年底，微軟大約有2000名雇員神奇地成為百萬富翁。到1992年第一交易日，微軟股票升至每股114美元，
蓋茨成為《福布斯》排行榜之冠。
　　現(xiàn)在，蓋茨個(gè)人持有的股票市值已突破1000億美元，這是世界上前所未有的一個(gè)人擁有過的數(shù)字！比爾•蓋茨，這位對(duì)錢并不在意的昔日電腦發(fā)燒友，成為全世界最有錢的人，這真是有趣！

3.最杰出的一次風(fēng)險(xiǎn)投資
比爾在他有生之年將——無意間——掌握到他沒有刻意追求、過去也沒有人得到過的大權(quán)力。中世紀(jì)的教皇最支持精英知識(shí)分子，但自詡為所有思想和溝通渠道的中介者。在今天這史無前例的革命中，教皇的角色模式最足以描繪蓋茨將扮演的角色。
比爾•蓋茨，1955年10月28日生于美國(guó)西雅圖。1972年，與保羅•艾倫一起創(chuàng)辦了交通數(shù)據(jù)公司。1973年第一次成功地研制出微機(jī)BASIC語(yǔ)言，1975年創(chuàng)辦微軟公司。1995年，蓋茨投資5億美元為其“視窗95”開展促銷活動(dòng)，一年內(nèi)“視窗95”共銷出3000萬套。根據(jù)《福布斯》資料，到1998年，蓋茨的總資產(chǎn)近900億美元。這使蓋茨成了美國(guó)歷史上最年輕的世界首富。
　　蓋茨在八年級(jí)的時(shí)候與摯友艾倫一起發(fā)明了一種在繁忙的十字路口統(tǒng)計(jì)過往車輛的電腦裝置。
　　在一個(gè)很偶然的場(chǎng)合，蓋茨和他的摯友艾倫同時(shí)注意到了《大眾電子》雜志封面上世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦的照片，正是這本雜志里的有關(guān)介紹個(gè)人電腦的文章使蓋茨和艾倫下決心成立了微軟公司。當(dāng)時(shí)是1975年，蓋茨才20歲。
　　有關(guān)蓋茨創(chuàng)業(yè)最有名的故事，也是風(fēng)險(xiǎn)投資至今最杰出的案例是，當(dāng)年IBM公司找他為IBM的新型個(gè)人電腦寫操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨手頭并沒有現(xiàn)成的程序。但他知道有一家叫“西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品”的小公司有一種操作系統(tǒng)叫SCO-DOS，他果斷地以75000美元買下這個(gè)系統(tǒng)，加以改寫后，改名為MS-DOS，放到IBM公司的個(gè)人電腦中。就是這個(gè)名叫MS-DOS的操作系統(tǒng)打下了后來微軟帝國(guó)的江山?，F(xiàn)在IBM每賣一臺(tái)電腦，都要付給微軟版稅。目前，全世界約有7000萬臺(tái)IBM和與IBM兼容的個(gè)人電腦，其中使用MS-DOS系統(tǒng)的約占市場(chǎng)的90%。另外蘋果電腦占該市場(chǎng)的10%，而蘋果電腦的軟件主要供應(yīng)者也是微軟。
　　這項(xiàng)交易，被稱作是劃時(shí)代的交易。蓋茨眼明手快，看準(zhǔn)了IBM公司的個(gè)人電腦將來會(huì)執(zhí)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的牛耳，為了拉住IBM個(gè)人電腦這個(gè)大客戶使用微軟公司的操作系統(tǒng)，蓋茨就這樣把一個(gè)實(shí)際上不屬于自己的東西買下后立即又賣給IBM公司。如果蓋茨要等到自己寫出操作系統(tǒng)，不僅會(huì)失去IBM公司這個(gè)大主顧，整個(gè)微軟公司的歷史都有可能重寫。
　　從這一“偉大”的交易中，人們確實(shí)可看到比爾•蓋茨的偉大之處。事實(shí)上，這也是一位優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)具備的素質(zhì)——并不是虛偽的謙恭與卑鄙的奸詐，而是在把握機(jī)會(huì)時(shí)的果斷、審慎與理智。
　　蓋茨的創(chuàng)業(yè)史，勾勒出一頁(yè)個(gè)人電腦發(fā)展的簡(jiǎn)史。他的成功除了個(gè)人條件之外，也是時(shí)代所賜。蓋茨成長(zhǎng)的20世紀(jì)70年代，正是個(gè)人電腦萌芽的時(shí)期，像各種行業(yè)的先驅(qū)一樣，他適時(shí)地掌握了先機(jī)。如果他晚生10年，與現(xiàn)在一樣聰明，可能也很難創(chuàng)造與今天同樣的成就。
　　任何一種新科技在成為趨勢(shì)之前，誰先洞察先機(jī)，掌握了這個(gè)新的科技，也就控制了未來的市場(chǎng)。蓋茨的成功可以證明，科技可以是壟斷的工具，掌握了時(shí)代的新媒體，就是最大的贏家。
　　在《幸運(yùn)》雜志的訪問中，蓋茨給自己的定義是一個(gè)科技專家，而不是商人，他說做生意很容易。但是很多人不以為然，科技專家中比蓋茨聰明的人多得是。而蓋茨與眾不同的是，他是科技專家中真正懂得如何做生意的人。他除了了解科技如何在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用，還深諳市場(chǎng)、法律和金融。
　　蓋茨的聰明和對(duì)市場(chǎng)的掌握，充分反映在他創(chuàng)業(yè)的過程中。70年代末，當(dāng)他和摯友保羅•艾倫在電腦方面開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他選擇了軟件來發(fā)展。軟件相對(duì)而言，制作成本低，可以避開設(shè)廠的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)。
　　在美國(guó)人的口頭上，有關(guān)蓋茨的傳奇遠(yuǎn)不止如此。他衣著隨便，眼鏡常不擦干凈，說話又直又沖，愛開快車，滿口是青少年最愛講的“COOL”（酷）、“SUPER”（絕了）之類的語(yǔ)言，無論怎么看他都不像是一個(gè)大公司的老板。
　　戴著一付厚厚的大眼鏡，上身穿一件普通的長(zhǎng)袖襯衫，總是一條淡顏色、寬松的家常褲，比爾•蓋茨看起來實(shí)在不像是一般人想象中的億萬富翁。就是這個(gè)電腦奇才，1992年開始成為美國(guó)最有錢的人，當(dāng)時(shí)他的總資產(chǎn)為63億美元。他可能是有史以來最年輕的、完全是白手起家的巨富。當(dāng)時(shí)他剛剛37歲。
　　蓋茨自小便是個(gè)精力旺盛、活潑好動(dòng)的孩子。至今，微軟總裁喜歡坐在椅子上前后搖晃的習(xí)慣仍在計(jì)算機(jī)行業(yè)盛傳，正如喬丹投籃時(shí)愛伸舌頭一樣，婦孺皆知。這種習(xí)慣已成為微軟文化的一個(gè)組成部分，比爾•蓋茨前后搖晃，用來穩(wěn)定情緒，作出決策。
　　蓋茨的精明和他孩子氣的外表、談吐，形成了有趣的組合。蓋茨衣著很隨便，好幾次人家來參觀微軟公司或談生意時(shí)，都把他當(dāng)成公司的小職員。有一次，他和摯友艾倫通宵達(dá)旦準(zhǔn)備次日和IBM談判的材料，天亮?xí)r，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)，這時(shí)艾倫才發(fā)現(xiàn)蓋茨沒有打領(lǐng)帶，他們只好跑到附近的百貨商店門口，等著開門買領(lǐng)帶。
　　蓋茨以愛開快車出名，他常因開快車而收到警察給他的超速罰單。甚至有一次警察懲罰他除了上下班以外，不準(zhǔn)開車。
　　蓋茨每一次在公眾面前掏錢包時(shí)，整個(gè)世界都會(huì)看到有關(guān)交易的報(bào)道?；蛘哒f如果他沒有掏錢包，如一個(gè)商業(yè)報(bào)紙的閑話專欄稱有人看到蓋茨未付款就離開了酒吧，生氣的服務(wù)員追上去要錢；或如果他身上沒帶錢包時(shí)——如芝加哥的一位記者報(bào)道說：蓋茨從一個(gè)會(huì)議中心沖進(jìn)了一輛汽車時(shí)，他的總管對(duì)另一位助手說：“你有他的錢包嗎？”助手沖上前遞上了錢包。這位記者說，這是成功的最高境界。你富有到讓別人為你扛錢包的地步。
　　如果說Internet已通達(dá)全球，把地球變成了一個(gè)村落的話，絕無夸張之意。事實(shí)上，Internet從誕生之日起，就一直以“滾雪球”的速度在世界范圍內(nèi)急劇膨脹。目前，它已把世界上175個(gè)國(guó)家的1200多萬臺(tái)計(jì)算機(jī)和近50萬個(gè)局域網(wǎng)連為一體。
　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，把Internet的電子信箱（E-mail）地址作為僅次于社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)碼的最重要的個(gè)人標(biāo)志物的人，已不僅限于研究領(lǐng)域和白領(lǐng)階層，范圍已擴(kuò)展到沿街乞討的乞丐?！毒W(wǎng)絡(luò)為王》的開篇講述了這樣一個(gè)有趣故事：
　　美國(guó)華盛頓州，西雅圖——微軟公司總部所在地。當(dāng)公司老板比爾•蓋茨步出一家餐館時(shí)，一位無家可歸者攔住他要錢。這并不奇怪：蓋茨是世界上最富有的人，擁有資產(chǎn)數(shù)百億美元。接下來的事令見多識(shí)廣的蓋茨也目瞪口呆：游浪者主動(dòng)提供了自己的E-mail地址（西雅圖一家社會(huì)庇護(hù)所在網(wǎng)上建立了地址以幫助無家可歸者）。“簡(jiǎn)直難以置信”，蓋茨之后說，“Internet是很大，但我沒有想到無家可歸者也能找到那里。”
　　1997年3月26日美國(guó)加州的Zona公司的研究報(bào)告宣稱：到2000年整個(gè)Internet互聯(lián)網(wǎng)與Internet內(nèi)部網(wǎng)市場(chǎng)將達(dá)到1000億美元，相比1996年全球356億美元增幅將達(dá)181%。網(wǎng)上價(jià)值千金，淘金機(jī)會(huì)誘人，一場(chǎng)有史以來最激烈的商戰(zhàn)已拉開大幕，讓大家先看IT（信息技術(shù)）界的第一條好漢——比爾•蓋茨先生的表演吧。

4.微軟之路：高科技企業(yè)騰飛的秘密
　　風(fēng)乍起，吹皺一池春水，微軟憑借自身高科技力量的原動(dòng)力，乘風(fēng)險(xiǎn)投資之風(fēng)，以資本市場(chǎng)為翼，馳騁千里，盡顯風(fēng)流。
　　微軟公司在軟件開發(fā)上獲得巨大成功后，其公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，為保持自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位，微軟公司必須不斷有所創(chuàng)新，以應(yīng)付諸多公司的挑戰(zhàn)。而實(shí)現(xiàn)這種擴(kuò)張就需要資金的支持。
　　為此，1986年3月，微軟股票在NASDAQ市場(chǎng)首次公開上市，開盤報(bào)價(jià)為每股21美元，第一天收盤時(shí)，共成交360萬股，收盤價(jià)為每股29.25美元，上市獲得巨大成功。一周后，公司股票漲到每股35.50美元，一年后，達(dá)到90.05美元。股票升值超過了400%。
　　應(yīng)該說，微軟公司從NASDAQ市場(chǎng)籌集的資金為其發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)行上市前的1985年，微軟公司的總收入僅為1.62億美元，到1997年，其總收入增加到130.98億美元，增長(zhǎng)了80倍，其凈收入則從0.31億美元增加到38.95億美元，增長(zhǎng)了125倍。
　　股票的上市發(fā)行也為微軟實(shí)行增資擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的外部條件，從1995年到1998年4月，微軟公司順利實(shí)施了28項(xiàng)兼并和12項(xiàng)投資計(jì)劃，使其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了1.7倍和1.4倍。
　　員工人數(shù)由1985年的910人上升到1990年的5636人，1996年更達(dá)到20561人。辦公地點(diǎn)也由上市前在西雅圖北區(qū)的辦公場(chǎng)所搬至新辦公樓，并在短短的6年內(nèi)購(gòu)買了269英畝土地，修建了22幢建筑。
　　微軟公司不僅占據(jù)了操作系統(tǒng)的霸主地位，在應(yīng)用軟件領(lǐng)域也不斷地攻城掠地，所向披靡?，F(xiàn)在又在向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍，如前所述，其瀏覽器已經(jīng)成為網(wǎng)景公司最有力的挑戰(zhàn)者。
　　與技術(shù)上的領(lǐng)先和獨(dú)占相對(duì)應(yīng)的是其耀眼的財(cái)富，對(duì)于微軟，人們關(guān)注的還只是它的公司和產(chǎn)品的品牌；對(duì)于財(cái)富，人們更關(guān)注的是比爾個(gè)人的財(cái)富，其占有微軟的股份近20%，總市值達(dá)到近1000億美元，相當(dāng)于歐洲一個(gè)小國(guó)的全部國(guó)民生產(chǎn)總值，是伊拉克國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的兩倍。
　　微軟的成功或者說蓋茨的成功，技術(shù)是其立身之本。而真正實(shí)現(xiàn)了微軟的不斷擴(kuò)張的是蓋茨的商業(yè)頭腦——一個(gè)懂技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用發(fā)展方向的頭腦。
　　比爾•蓋茨的微軟公司沒有高大的廠房、堆積如山的原料和產(chǎn)品庫(kù)房，只有軟盤和軟盤中儲(chǔ)存的知識(shí)。自1975年該公司創(chuàng)立以來，短短的20余年間，創(chuàng)造了神話般的奇跡，到1997年底，公司擁有資產(chǎn)460億美元，其市場(chǎng)價(jià)值已超過美國(guó)三大汽車公司的總和。比爾•蓋茨連續(xù)4年成為世界首富。1990年美國(guó)全年新增產(chǎn)值的2/3是通過微軟公司這樣的知識(shí)企業(yè)創(chuàng)造的。美國(guó)金融投機(jī)家索羅斯的量子基金，沒有生產(chǎn)設(shè)備，僅僅依靠對(duì)衍生金融的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，不但成為世界上的巨富，而且在東南亞掀起震驚世界的金融危機(jī)。索羅斯金融投機(jī)的勝利，比爾•蓋茨創(chuàng)辦微軟的成功，表明了知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的一種更為重要
的資源。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率將提高到90%以上，以知識(shí)作為主要生產(chǎn)資源的企業(yè)，比如微軟、英特爾、IBM等信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)總值已經(jīng)超過通用、福特和克萊斯勒等企業(yè)，成為信息時(shí)代的主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。

5.微軟公司新動(dòng)向
　　1998年微軟公司的收入達(dá)到140億美元，其中利潤(rùn)高達(dá)40億美元，增長(zhǎng)率比1997年提高了23%。在全球軟件行業(yè)之中，微軟公司的收入占10%以上，而利潤(rùn)占30%以上。鑒于收入豐厚，微軟公司財(cái)大氣粗，每年投入的R＆D費(fèi)用為25億美元，超過世界其他10大軟件公司利潤(rùn)之和。在技術(shù)領(lǐng)域之中，如果微軟來不及開發(fā)，則采取兼并方法，以獲得自己所需要的先進(jìn)技術(shù)。過去兩年之中，微軟公司兼并或投資入股的公司總數(shù)已達(dá)37家。目前，微軟公司所擁有的現(xiàn)金總數(shù)為100億美元之多。微軟鋒芒畢露，氣勢(shì)咄咄逼人，不僅行業(yè)內(nèi)部人皆避之惟恐不遠(yuǎn)，生怕成為微軟下一個(gè)兼并對(duì)象，即便其他行業(yè)公司，也是人心惶惶，朝需慮夕。美國(guó)一家雜志最近發(fā)表一篇文章，題為：“誰是微軟下一道菜？”（WHO WILL BE THE NEXT MEAL?），說是美國(guó)前500強(qiáng)公司主管皆有畏懼之心，恐怕比爾•蓋茨會(huì)依仗100億美元現(xiàn)金之優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)行進(jìn)行敵意收購(gòu)。這篇文章語(yǔ)不驚人誓不休，即或稍有過頭之嫌，亦不是全無道理。
　　目前，微軟公司觸角伸得很大，從網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)汽車銷售、投資咨詢一直到有線電視、游戲娛樂業(yè)等，影響無所不在。即便面對(duì)司法部的指控，微軟仍無所畏懼，處變不驚?？磥?，比爾•蓋茨先生并不想隱瞞自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為隱瞞自己的觀點(diǎn)是可恥的事情。最近，比爾•蓋茨公開表示：“我們不會(huì)停止視窗系統(tǒng)的功能強(qiáng)化工作；我們不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的言辭所嚇退；我們決不會(huì)停止傾聽客戶的呼聲，也不會(huì)止步不前，不繼續(xù)去滿足客戶的需求。”
　　比爾•蓋茨緣何如此膽大包天？美國(guó)一些分析家認(rèn)為，比爾•蓋茨自恃有功，因?yàn)槊绹?guó)軟件業(yè)的發(fā)展、信息業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都離不開微軟。但是，美國(guó)司法部似乎也沒有退路，這場(chǎng)曠日持久的官司恐怕還得長(zhǎng)期打下去。1998年，微軟發(fā)展勢(shì)頭受挫，美國(guó)司法部對(duì)微軟所施加的反托拉斯壓力日益加大，盡管微軟可能拖延時(shí)日，但是，比爾•蓋茨最終將不得不做出某種妥協(xié)和讓步。
微軟公司訴訟案已經(jīng)鬧得滿城風(fēng)雨。但是，根據(jù)美國(guó)科技界權(quán)威人士的看法，比爾•蓋茨先生并不害怕美國(guó)司法部的指控和起訴，這是因?yàn)槁L(zhǎng)的訴訟程序長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，大可不加理會(huì)。令比爾•蓋茨先生最為擔(dān)心的有三點(diǎn)：
首先，微軟公司為了應(yīng)付華爾街股市貪得無厭的期望值，必須保持每年企業(yè)20%以上的增長(zhǎng)率，而為了達(dá)到這一目標(biāo)，微軟只能進(jìn)軍新的領(lǐng)域。比爾•蓋茨在軟件行業(yè)中堪稱奇才，但在其他行業(yè)里，諸如衛(wèi)星通信、有線電視、萬維網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容服務(wù)等，恐怕就沒有那么威風(fēng)了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在軟件領(lǐng)域中讓他三分，但在其他行業(yè)中，何嘗將他放在眼里？畢竟隔行如隔山。目前，微軟公司在萬維網(wǎng)電視、有線電視等領(lǐng)域中，進(jìn)展尚未盡如人意，但又沒有退路，實(shí)在是嚼之無味、棄之可惜，進(jìn)退兩難。
　　其次，微軟公司由于急劇膨脹，員工數(shù)目已過25000人。公司太大，反應(yīng)勢(shì)必緩慢，在市場(chǎng)判斷、對(duì)策制定、架構(gòu)調(diào)整等方面，比爾•蓋茨時(shí)有難以駕馭之感。船大難掉頭，再也沒有昔日那么靈活、那么進(jìn)退自如了，這當(dāng)然會(huì)使比爾•蓋茨相當(dāng)苦惱。
　　第三，目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一擁而上，聯(lián)合出招，使得微軟疲于奔命。最令比爾•蓋茨頭痛的是，由于數(shù)字電視技術(shù)迅速發(fā)展，有線電視業(yè)集市場(chǎng)、客戶之優(yōu)勢(shì)，在上網(wǎng)速度和技術(shù)性能方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司和通信公司。以時(shí)代—華納公司為例，該公司早已掌握出版物、電視等數(shù)字信息內(nèi)容，又擁有有線電視公司，自然對(duì)利用數(shù)字電視技術(shù)搶占網(wǎng)絡(luò)地盤頗有興趣。他們根據(jù)客戶需要，在有線電視服務(wù)上，增加了高速上網(wǎng)服務(wù)項(xiàng)目，還將推出客戶點(diǎn)播影視節(jié)目等新型服務(wù)。有市場(chǎng)，有客戶，又有節(jié)目?jī)?nèi)容，這些強(qiáng)項(xiàng)幾乎全是微軟公司的短處。尤有甚者，歷來自高自大的時(shí)代—華納公司居然另辟蹊徑，不用微軟公司的軟件系統(tǒng)，自己另行開發(fā)了一套新型軟件，這就使得比爾•蓋茨先生是可忍、孰不可忍了。
　　當(dāng)然，微軟公司財(cái)大氣粗，完全可以強(qiáng)行收購(gòu)電視臺(tái)或者電影公司，只要比爾•蓋茨愿意，甚至可以強(qiáng)行兼并時(shí)代—華納公司。但是，樹大招風(fēng)，一旦成為眾矢之的，那就很難招架了。微軟在過去幾年里，越過自己領(lǐng)域，全面出擊，在衛(wèi)星通信、信息服務(wù)、有線電視等領(lǐng)域頻頻出手，使得其他行業(yè)巨頭頗有戒心。據(jù)說，美國(guó)許多大型企業(yè)對(duì)微軟高速膨脹頗有微詞。司法部起訴微軟，大型公司中竊竊暗笑者為數(shù)甚眾。
　　對(duì)于今后的發(fā)展前景，誰也沒有把握。鹿死誰手，看來只有老天爺才知道。至少到目前為止，比爾•蓋茨先生似乎毫無退卻之心，也不想向司法妥協(xié)。對(duì)于微軟而言，繼續(xù)拼下去，在因特網(wǎng)中殺開一片新天地，何樂而不為？即使遇挫，不能壟斷萬維網(wǎng)，也不至于全軍覆沒。進(jìn)可輕取天下，退可偏安一隅，仍不失為一方諸侯，在這種情況下，何懼之有？
　　在1998年，微軟步伐邁得更大，比爾•蓋茨竭力使視窗系統(tǒng)擴(kuò)展至汽車導(dǎo)航產(chǎn)品、移動(dòng)電話通信領(lǐng)域、商業(yè)產(chǎn)品銷售系統(tǒng)等領(lǐng)域，從食品連鎖商店一直到大型主機(jī)，微軟公司無所不為、無所不在。
　　在消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域之中，微軟公司所推出的視窗CE系統(tǒng)將廣泛使用于數(shù)字產(chǎn)品之中，諸如萬維網(wǎng)電視、電話及汽車導(dǎo)航系統(tǒng)等；在手提電腦系統(tǒng)市場(chǎng)中，微軟所占份額將達(dá)到20%左右。視窗CE系統(tǒng)為微軟公司最新推出的產(chǎn)品，是一種可支持不同芯片、可擴(kuò)展的操作系統(tǒng)，為視窗操作系統(tǒng)產(chǎn)品系列中的最新成員。視窗CE系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)特點(diǎn)使得各種產(chǎn)品制造可根據(jù)市場(chǎng)需要，靈活選擇自己企業(yè)所需要的模塊，因而能夠廣泛適應(yīng)手提電腦、車載電腦、移動(dòng)電話、商業(yè)銷售終端等各種產(chǎn)品需要，受到廠家歡迎，市場(chǎng)進(jìn)展很快。
　　比爾•蓋茨先生的雄心并不局限于視窗CE這種小玩藝方面。其實(shí)，明眼人一下子就能看出，他的終極目標(biāo)還是在主機(jī)領(lǐng)域中奪取霸主地位。
　　微軟公司比較薄弱的環(huán)節(jié)當(dāng)為數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。目前這一領(lǐng)域群雄竟起，各有千秋，現(xiàn)有市場(chǎng)份額為；奧拉克爾公司：38.4%；IBM：21.8%；INFORMIX：9.7%；SYBASE：6.9%；國(guó)際聯(lián)合電腦：5%；微軟公司：4%。
　　奧拉克爾公司在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)占有額方面高達(dá)38%，遙遙領(lǐng)先于微軟。微軟SQL服務(wù)器僅占4%，實(shí)在是難以望其項(xiàng)背。對(duì)于許多大型公司而言，SQL系統(tǒng)的功能未能達(dá)到處理大型公司的數(shù)據(jù)任務(wù)，難怪奧拉克爾公司董事長(zhǎng)愛立森躊躇滿志地聲稱：“微軟的作為無濟(jì)于事，因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)庫(kù)一無是處。”愛立森歷來快人快語(yǔ)，對(duì)于微軟公司恨之入骨，在對(duì)微軟口誅筆伐的聲討之中，愛立森的聲音歷來是高過任何其他討伐者的。盡管微軟公司在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域所占比例較小，但是，其咄咄逼人的氣勢(shì)已令人不寒而栗。
　　美國(guó)大型企業(yè)電腦軟件系統(tǒng)市場(chǎng)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)、電子函件、大型企業(yè)服務(wù)器等，每年銷售總額為300億美元左右。四年以前，微軟公司在這一領(lǐng)域之中毫無影響，鮮為人知。為此，比爾•蓋茨先后投資數(shù)十億美元，加強(qiáng)視窗NT產(chǎn)品的研究開發(fā)工作。到目前為止，局面已大為改觀，微軟幾乎占有半壁江山。1997年，微軟視窗ＮＴ在服務(wù)器操作系統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)占有額為25%左右，而到1998年，達(dá)到了40%以上。1998年年底，隨著視窗NT5.0系統(tǒng)的問世，這一比例進(jìn)一步提高。鑒于視窗NT5.0系統(tǒng)可以勝任大型主機(jī)的計(jì)算任務(wù)，微軟公司高級(jí)主管表示：“微軟公司前途在此一搏。”這一次微軟的搏殺是勝算在握的。盡管視窗ＮＴ系統(tǒng)不會(huì)馬上完全取代大型主機(jī)，但是，微軟將在今后幾年里逐步蠶食IBM AS/400等中型機(jī)市場(chǎng)，分食34億美元的市場(chǎng)份額。
　　分析家認(rèn)為，在今后兩年之中，視窗NT與BACKOFFICE銷售額將達(dá)到50億美元，增長(zhǎng)率為一倍以上。業(yè)界有些人士甚至認(rèn)為：目前在臺(tái)式電腦系統(tǒng)之中，微軟視窗系統(tǒng)無所不在，而在10年之后，全球服務(wù)器系統(tǒng)之中，微軟視窗NT系統(tǒng)將霸占90%的地盤。
　　但是，微軟公司的操作系統(tǒng)目前只占電腦服務(wù)器系統(tǒng)的20%收入。在其他方面，微軟受到來自IBM公司的全力阻擊。IBM公司在其董事長(zhǎng)郭士納統(tǒng)帥下，90年代中期進(jìn)行了全面戰(zhàn)略調(diào)整，一切圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，再次中興，在大型主機(jī)市場(chǎng)重新確立了霸主地位。IBM公司成功地在大型主機(jī)中使用PC微機(jī)技術(shù)，大幅度削減生產(chǎn)成本，目前大型主機(jī)成本只有10年前1/10左右，從而保住了許多大型公司客戶。
　　在JAVA系統(tǒng)之戰(zhàn)中，目前正式投入JAVA系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)商為70萬家左右，而微軟視窗系統(tǒng)軟件開發(fā)商則有450萬家，因此，即使JAVA能夠用在所有計(jì)算平臺(tái)上，也不會(huì)很快取代視窗系統(tǒng)。許多公司業(yè)已投資購(gòu)買視窗系統(tǒng)，在可預(yù)見的將來，還會(huì)繼續(xù)使用視窗系統(tǒng)。即便如此，與奧拉克爾公司愛立森董事長(zhǎng)同樣蜚聲業(yè)界的太陽(yáng)公司老板麥克尼利也是口鋒犀利，所向披靡。他最近振臂高呼：“在JAVA卡、JAVA電話、JAVA接收器等所有JAVA產(chǎn)品領(lǐng)域，我們將在銷售量方面徹底摧毀他們！”他們是誰？不言而喻。
　　微軟的戰(zhàn)略目標(biāo)是針對(duì)大型公司客戶。在最新推出的Backoffice系統(tǒng)中，微軟業(yè)已增加商業(yè)服務(wù)器軟件系統(tǒng)，以供網(wǎng)上商業(yè)交易之用。視窗NT系統(tǒng)也包括網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)器等基本萬維網(wǎng)服務(wù)器系統(tǒng)，使得微軟公司在萬維網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)市場(chǎng)上，后來居上，奪取了55%的市場(chǎng)份額，UNIX廠商被迫退居老二，僅占36%的市場(chǎng)份額。
　　隨著微軟視窗98操作系統(tǒng)的問世，新上市的個(gè)人電腦將采用視窗98系統(tǒng)，原有的視窗95將被逐步淘汰。微軟公司現(xiàn)已表示，視窗98系統(tǒng)將是視窗系統(tǒng)的終極版本，以后只會(huì)略加增刪。到新世紀(jì)初，視窗NT系統(tǒng)將會(huì)一統(tǒng)天下，即使是一般用戶也要向視窗NT升級(jí)。電視、電話與電腦三位一體的發(fā)展趨勢(shì)已成定局，然而，未來何種體制將會(huì)決定操作系統(tǒng)，目前尚無定論。微軟正在密切關(guān)注市場(chǎng)局勢(shì)的發(fā)展，以便盡快采取對(duì)策。一旦局勢(shì)明朗，微軟將會(huì)采用自己開發(fā)、收購(gòu)、兼并、入股等市場(chǎng)戰(zhàn)略，控制局面，繼續(xù)主導(dǎo)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。
　　所以，微軟陷入到了反壟斷的官司中，不管比爾失敗成功與否，風(fēng)險(xiǎn)投資的奇跡卻令人眩目。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：