打造員工團(tuán)隊(duì)要適度淘汰人

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打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,不會(huì)一蹴而就,也不會(huì)一勞永逸,隨著時(shí)間的推移,形勢(shì)的變化,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變,對(duì)于跟不上形勢(shì)、不能與時(shí)俱進(jìn)的人,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者,就要進(jìn)行淘汰。
  對(duì)于規(guī)范管理的牙科來(lái)說(shuō),首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制,這個(gè)機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘汰、何時(shí)淘汰等內(nèi)容。

  人們常說(shuō),志同道合、同心同德,在人力資源管理方面,既要弄清楚這兩個(gè)詞的具體含義。所謂志同,就是有著共同的奮斗目標(biāo),所謂道合,就是有著共同的價(jià)值觀;同心就是思維模式的相同,同德就是價(jià)值觀相同。道不同不相謀,就是價(jià)值觀不同不可能長(zhǎng)期合作。這是古今中外無(wú)數(shù)事例證明了的真理。

  我們要淘汰的就是:

  1、與牙科價(jià)值取向背道而馳的人;

  2、淘汰與牙科離心離德的人;

  3、淘汰對(duì)牙科沒(méi)有作用的人;

  4、跟不上事業(yè)發(fā)展,拖后腿的人。

  但淘汰人最難的是,怎樣對(duì)號(hào)入座,怎樣痛下決心。最怕的是,弄好傷及無(wú)辜,挫傷員工的整體積極性。所以,老板和管理者對(duì)員工要十分了解,處理要有根據(jù),不能不教而誅。在制度和標(biāo)準(zhǔn)里面必須首先載明違反什么就要淘汰,讓被淘汰的人和留下來(lái)的人心服口服。對(duì)于一時(shí)跟不上,經(jīng)過(guò)努力可以進(jìn)步并符合要求的人,要給與機(jī)會(huì)。對(duì)于無(wú)法救藥的人,堅(jiān)決淘汰。

 要適度 適度 淘汰 團(tuán)隊(duì) 打造 員工

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