打造員工團(tuán)隊(duì)要適度淘汰人
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對(duì)于規(guī)范管理的牙科來(lái)說(shuō),首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制,這個(gè)機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘汰、何時(shí)淘汰等內(nèi)容。
人們常說(shuō),志同道合、同心同德,在人力資源管理方面,既要弄清楚這兩個(gè)詞的具體含義。所謂志同,就是有著共同的奮斗目標(biāo),所謂道合,就是有著共同的價(jià)值觀;同心就是思維模式的相同,同德就是價(jià)值觀相同。道不同不相謀,就是價(jià)值觀不同不可能長(zhǎng)期合作。這是古今中外無(wú)數(shù)事例證明了的真理。
我們要淘汰的就是:
1、與牙科價(jià)值取向背道而馳的人;
2、淘汰與牙科離心離德的人;
3、淘汰對(duì)牙科沒(méi)有作用的人;
4、跟不上事業(yè)發(fā)展,拖后腿的人。
但淘汰人最難的是,怎樣對(duì)號(hào)入座,怎樣痛下決心。最怕的是,弄好傷及無(wú)辜,挫傷員工的整體積極性。所以,老板和管理者對(duì)員工要十分了解,處理要有根據(jù),不能不教而誅。在制度和標(biāo)準(zhǔn)里面必須首先載明違反什么就要淘汰,讓被淘汰的人和留下來(lái)的人心服口服。對(duì)于一時(shí)跟不上,經(jīng)過(guò)努力可以進(jìn)步并符合要求的人,要給與機(jī)會(huì)。對(duì)于無(wú)法救藥的人,堅(jiān)決淘汰。
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