協(xié)助下屬制定目標的步驟

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我們可以分為以下幾個步驟來幫助員工制定好目標：
　　了解目標方針：管理者可以制定主體任務明確目標，從而使目標體系明朗化，為部門、員工目標的制定提供導向，使其能夠自然同企業(yè)目標聯(lián)系起來，共同參與目標的推進工作;
　　合理分配工作：了解各部門、各崗位的職責，合理分配任務，可以使目標管理合理化簡單化。通過部門、員工來分配任務。一個任務可以分為三級來設立，確定相關(guān)的負責人，做為目標推進的監(jiān)督人員;
　　協(xié)商草案目標：目標管理體制下，員工可以由下而上制定目標，通過對主體目標的認識，個人工作崗位的理解，提出草案目標。員工可以梳理自己職責內(nèi)的工作任務，設想改進工作方法，確定達到目標的基準以及需要的條件，管理者通過協(xié)商溝通，審核員工的目標，對其進行修正決定。
　　監(jiān)督執(zhí)行過程：員工目標制定結(jié)束，管理者可以隨時對其工作進展狀態(tài)進行監(jiān)督，并隨時討論修正，以求達到滿意效果。
　　目標管理導向，輕松協(xié)助管理者做好目標制定工作，既發(fā)揮員工自主性，讓其先行思考自己的工作是什么，需要履行那些任務，培養(yǎng)獨立的組織管理意識，通過個人目標的組織實施，加強團隊意識和自我管理的能力。另一方面，促進了管理者與員工的溝通，更細致的了解到組織內(nèi)部的工作狀態(tài)和個人需求，通過對主體目標的控制力度，加強部門目標與個人目標的聯(lián)系性，協(xié)調(diào)促進任務完成。
 標的 下屬 協(xié)助 步驟 制定 目標

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