3）率先垂范的表率作用。

　　在醫(yī)院的管理工作中，護(hù)理管理者起著承上啟下、溝通全局的作用，對(duì)科室建設(shè)舉足輕重。護(hù)理管理者是護(hù)士的榜樣，其一言一行都會(huì)對(duì)護(hù)士產(chǎn)生一定的影響。

　　因此護(hù)理管理者應(yīng)維護(hù)自身形象，自己嚴(yán)格要求，處處以身作則，努力從各個(gè)方面完善自己，搞好自身建設(shè)，在護(hù)士中間起到表率作用。帶頭學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀規(guī)范，舉止端莊、干練、自然隨和、高雅優(yōu)美、和藹可親，做到心靈美、語(yǔ)言美、儀表美、行為美。要求別人做到的自己首先做到；在工作中應(yīng)走在前、干在前、吃苦在前，不計(jì)較個(gè)人得失。在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度，既要言傳又要身教。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，示范在前，管人在后；遇有利益，下屬先行；遇有困難，主動(dòng)承擔(dān)。善于聽取不同意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)；要自尊自信，努力去爭(zhēng)取成功，做到這樣才能得到護(hù)士的尊重，才能更好地抓好護(hù)理管理工作。

　　2.豐富的管理才干，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　1）護(hù)理管理者要有明確的管理目標(biāo)。

　　確定管理目標(biāo)，掌握目標(biāo)管理的方法，即由誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、何地做、為什么做及做什么和如何做。在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)充分采納群眾意見，鼓勵(lì)獨(dú)特見解，從中采納好的意見。護(hù)理管理者要結(jié)合本科工作實(shí)際，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，不斷完善實(shí)施方案，組織具體落實(shí)，特別是在主客觀情況變化時(shí)要審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌得當(dāng)，不能墨守成規(guī)。護(hù)理管理者還要科學(xué)地安排時(shí)間工作，保證工作高效率、高質(zhì)量，及時(shí)掌握護(hù)理信息和運(yùn)行狀態(tài)，做到心中有數(shù)，用最少的人力、物力和時(shí)間取得最佳效果。護(hù)理管理者還應(yīng)充分運(yùn)用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù)、指揮藝術(shù)、交談藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)等，在管理中須講究戰(zhàn)術(shù)，適當(dāng)授權(quán)、適當(dāng)批評(píng)、適當(dāng)決策，堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一，努力開創(chuàng)護(hù)理工作新局面，以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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