企業(yè)員工培訓(xùn)七大誤區(qū)

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  7、培訓(xùn)“經(jīng)驗(yàn)論”

  “經(jīng)驗(yàn)是不可忽視而無(wú)法替代的。”因此有上文中提到,最好的培訓(xùn)師是業(yè)務(wù)最好的員工,就是經(jīng)驗(yàn)論的典型。

  點(diǎn)評(píng):培訓(xùn)“經(jīng)驗(yàn)論”,是基于相似同步的機(jī)理,受教人和教授人在相同的起跑線上,經(jīng)歷相同的境遇讓培訓(xùn)的臺(tái)上臺(tái)下有共同語(yǔ)言,受教更易,提升更快。但缺陷是適用于基層員工的培訓(xùn),高層管理者需要的不是經(jīng)驗(yàn)主義實(shí)踐的借鑒,而是更高理論啟示的點(diǎn)撥。

  作者簡(jiǎn)介:王文卿,一直致力于營(yíng)銷咨詢行業(yè),現(xiàn)供職于英國(guó)雷諾瓦咨詢集團(tuán)(RenoirGroup)為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供咨詢服務(wù),作為駐場(chǎng)咨詢師歷任渠道經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)等職,特別對(duì)企業(yè)擺脫困境,解決實(shí)際戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,有較為實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)歷,并在網(wǎng)絡(luò)、雜志發(fā)表實(shí)戰(zhàn)文字?jǐn)?shù)十萬(wàn),在點(diǎn)亮網(wǎng)、品牌中國(guó)網(wǎng)等多處專欄;在樣板市場(chǎng)打造、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)、大型活動(dòng)策劃現(xiàn)場(chǎng)管理、品牌打造中等有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括:TCL王牌、聯(lián)豐地板、貴州醇、茅臺(tái)保健酒業(yè)、亞洲木業(yè)(ATP)、長(zhǎng)春路通軌道客車配套公司等企業(yè)。
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