男士穿西服的注意事項(xiàng)和搭配方法

 作者:杜曼希    855


一個男人,除非他是六歲或以下,否則最好不要穿上工人褲。

通常一件西裝的外袋是縫合了的,千萬不要隨意拆開它們,因?yàn)樗鼈兛梢员3治餮b的形狀,使之不易變形。

除非你是不折不扣的貓王,不然切勿留他的專利發(fā)型,此舉未免過分大膽,就算要留,長度也應(yīng)適可而止。束根馬尾又如何?束得好看的男士有限,還是三思而后行。

稍具品位的成熟男士,對于印有標(biāo)語或警告字句的T-shirt,可免則免。

鞋面最好保持光亮,否則便成破壞品位的罪魁禍?zhǔn)住?

在適當(dāng)?shù)膱龊舷拢稽c(diǎn)兒美發(fā)用品無可避免;但在消閑的日子,可別讓頭蠟、定型水局限形象,應(yīng)嘗試自然不受拘束。

有品味的衣著以稱身為要。想像恤衫過小,上面再加一根領(lǐng)帶,便十足十一條蠟?zāi)c。

除了臉與頭部,其他部位的毛發(fā)應(yīng)作保留。


男士你的襯衫領(lǐng)型折射你的個性

襯衫最能反映一個男人個性和品位,請看———
杜曼希
 注意事項(xiàng) 西服 配方 男士 搭配 事項(xiàng) 注意 方法

擴(kuò)展閱讀

“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊(duì)伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈_征物業(yè)稅對房地產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)該是個長期利好的消息,它是我國房地產(chǎn)市場長期

  作者:張健詳情


面對宏觀環(huán)境的改變,很多服裝企業(yè)急需制定一個長期戰(zhàn)略計劃,增加銷售,以保持和提高目前的盈利水平。這需要企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,捕捉吸引力大、競爭力強(qiáng)的細(xì)分市場,針對不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略,面向不同消費(fèi)群體,規(guī)

  作者:吳金河詳情


相比消費(fèi)品企業(yè),工業(yè)企業(yè)的管理層有點(diǎn)“悶”,他們熟悉行業(yè)內(nèi)的是是非非,但對整體商業(yè)經(jīng)營環(huán)境還是比較陌生,時間一長,難免會形成一種“內(nèi)部循環(huán)”的集體性刻板認(rèn)知,以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)揣度社會變化,關(guān)注度局限的弊端顯

  作者:葉敦明詳情


6T定位法  什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?  1.一個好的產(chǎn)品,必須是消費(fèi)者想要的產(chǎn)品!  2.給消費(fèi)者,一個能說進(jìn)心里去的購買理由!  3.找到這個購買理由的最合適方法——定位!  定位就是給消費(fèi)者

  作者:劉弘毅詳情


 王石先生的quot;拐點(diǎn)quot;論業(yè)界頗有爭議,但開發(fā)商普遍公認(rèn)的是錢不好掙了.以往隨便弄塊地就可以關(guān)上房門數(shù)錢的日子好似西去的黃鶴一樣.招拍掛制度讓地皮一下變成燙手的山芋,拿也不是,不拿也不是.

  作者:袁浩詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有