男士穿西服的注意事項(xiàng)和搭配方法

 作者:杜曼希    855



色彩亂搭配——

一套正規(guī)的穿戴由:西裝、襯衫、領(lǐng)帶、西褲組成,西褲的選色相對(duì)容易,只要你選擇一些例如:深藍(lán)、黑、深米色之類的百搭顏色就可以了,但是如果要西裝、襯衫、領(lǐng)帶三者搭配得好就有點(diǎn)難度了。

在這里介紹一種最穩(wěn)妥的方法:領(lǐng)帶不要選太花的,以深灰色為宜,襯衫選擇白色的是最保險(xiǎn)的方法,西裝為深色,三者之間的色差不要太大,盡量是同一各色系的,這樣整體上看起來就會(huì)舒服。


不注意配飾——

西裝的配飾可包括:紐扣針、領(lǐng)帶夾、皮帶、皮包、襪子、皮鞋。無論你穿得多有風(fēng)度,如果別了一個(gè)難看的紐扣針,夾了個(gè)銹跡斑斑的領(lǐng)帶夾,穿了一雙與整體極不協(xié)調(diào)的襪子,皮鞋又沒有擦。想想看,你的整體形象還會(huì)好嗎,所以,在你重視外衣的同時(shí),也要注重一下這些配件。


男人怎樣穿襯衫

黑色西服,配以白色為主的襯衫或淺色襯衫,配灰、藍(lán)、綠等與襯衫色彩協(xié)調(diào)的領(lǐng)帶;灰西服可配灰、綠、黃或磚色領(lǐng)帶,淡色襯衫;暗藍(lán)色西服,可以配藍(lán)、胭脂紅或橙黃色領(lǐng)帶,白色或明亮藍(lán)色的襯衫;藍(lán)色西服,可以配暗藍(lán)、灰、胭脂、黃或磚色領(lǐng)帶,粉紅、乳黃、銀灰或明亮藍(lán)色的襯衫;褐色西服,可以配暗褐、灰、綠或黃色領(lǐng)帶,白、灰、銀色或明亮的褐色襯衫

穿西服不扎領(lǐng)帶,可是不夠正式的,不適宜出席正式場合。說起打領(lǐng)帶這里邊可有不少講究。
杜曼希
 注意事項(xiàng) 西服 配方 男士 搭配 事項(xiàng) 注意 方法

擴(kuò)展閱讀

“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊(duì)伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


物業(yè)稅又稱“房產(chǎn)稅”或“地產(chǎn)稅”,主要針對(duì)和房產(chǎn)和土地,要求其所有者或承租人每年都繳付一定稅款,稅額隨房產(chǎn)的升值而提高?! ∥覈_征物業(yè)稅對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說,應(yīng)該是個(gè)長期利好的消息,它是我國房地產(chǎn)市場長期

  作者:張健詳情


面對(duì)宏觀環(huán)境的改變,很多服裝企業(yè)急需制定一個(gè)長期戰(zhàn)略計(jì)劃,增加銷售,以保持和提高目前的盈利水平。這需要企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,捕捉吸引力大、競爭力強(qiáng)的細(xì)分市場,針對(duì)不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略,面向不同消費(fèi)群體,規(guī)

  作者:吳金河詳情


相比消費(fèi)品企業(yè),工業(yè)企業(yè)的管理層有點(diǎn)“悶”,他們熟悉行業(yè)內(nèi)的是是非非,但對(duì)整體商業(yè)經(jīng)營環(huán)境還是比較陌生,時(shí)間一長,難免會(huì)形成一種“內(nèi)部循環(huán)”的集體性刻板認(rèn)知,以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)揣度社會(huì)變化,關(guān)注度局限的弊端顯

  作者:葉敦明詳情


6T定位法  什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?  1.一個(gè)好的產(chǎn)品,必須是消費(fèi)者想要的產(chǎn)品!  2.給消費(fèi)者,一個(gè)能說進(jìn)心里去的購買理由!  3.找到這個(gè)購買理由的最合適方法——定位!  定位就是給消費(fèi)者

  作者:劉弘毅詳情


 王石先生的quot;拐點(diǎn)quot;論業(yè)界頗有爭議,但開發(fā)商普遍公認(rèn)的是錢不好掙了.以往隨便弄塊地就可以關(guān)上房門數(shù)錢的日子好似西去的黃鶴一樣.招拍掛制度讓地皮一下變成燙手的山芋,拿也不是,不拿也不是.

  作者:袁浩詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有