尊重員工從細節(jié)開始

 242

最近,Markus Krebs正在和青島男孩小帥學(xué)習(xí)使用筷子。"如果你不經(jīng)常練習(xí),就會很容易放棄。"在小帥的家里,這位18歲男孩一本正經(jīng)地說。

  三周后,Markus就要帶著小帥去他的家鄉(xiāng),德國的丁斯拉肯。Markus和小帥是德固賽暑期世界學(xué)生交換項目的兩名參與者。2005年,共有170名來自世界各地的孩子參加了這個項目。這些孩子有一個共同點,他們的爸爸或媽媽在德固賽這家世界排名第一的特種化工公司工作。

  "重要的是我們知道員工需要什么并且去做。"談到這個項目,德固賽中國區(qū)總裁林德恩(Eric Baden)說。在他看來,德固賽正在利用自己跨國公司的優(yōu)勢,為員工的子女提供一個盡早積累國際化經(jīng)驗的機會。林德恩表示,德固賽對員工的尊重通過細節(jié),滲透到培養(yǎng)、關(guān)懷員工的各個方面。這樣做的直接結(jié)果,就是德固賽的員工流動率遠低于行業(yè)平均水平。

  關(guān)懷不計成本

  很多公司都強調(diào)自己尊重員工,德固賽在這方面有什么特殊的做法?

  主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是尊重員工為公司所創(chuàng)造的價值。大多數(shù)公司都同意這樣的觀點,但是僅僅這樣說是不夠的。你必須確保在公司里有表率作用的人能夠真正認可員工的價值,尊重員工本人,然后將這種尊重傳達給公司的每個人,讓每個人意識到對員工的尊重對公司是非常重要的。就我個人而言,我做這件事的時候,只會問自己一個簡單的問題:我能不能像尊重自己那樣去尊重別人?

  
 細節(jié) 尊重 員工 開始

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


  近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報道時時見諸報端,一篇“全國戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬元的報道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有