重賞之下無勇夫:警惕績效考核兩大陷阱

 作者:肖陽    547

如果銷售任務(wù)是座山,那么管理者的目的就是帶領(lǐng)一群“愚公”移山。
讓所有人都竭盡所能才是最重要的。
能力強的搬走五筐土,給重獎;能力弱的抬兩筐,給輕獎;實在老弱病殘的,搬走半筐土也是貢獻,給個安慰獎。
如果硬性要求搬走多少筐土才給獎,大部分人就會袖手旁觀。
“千斤重擔(dān)大家挑”,只有人人上陣,才能移山填海。
否則,即使少數(shù)能力強的人再賣力氣,也無法彌補眾人“罷工”留下的任務(wù)空缺。
表現(xiàn)在績效考核上,就是指標(biāo)制訂應(yīng)多元化,一般講,應(yīng)該分為三條線與四個區(qū)間。
第一條線:重獎線,代表企業(yè)理想要求;
第二條線:輕獎線,代表企業(yè)基本要求;
第三條線:處罰線,代表企業(yè)最低要求。
這三條線之間有四個區(qū)間。
重獎線以上,表明勞苦功高,那么獎勵系數(shù)可以翻倍。
重獎線與輕獎線之間,表明有功勞但比較小,所以獎勵系數(shù)也小。
輕獎線與處罰線之間,表明只有“苦勞”沒有“功勞”。如員工態(tài)度積極,企業(yè)可在此設(shè)安慰獎,但不再進行結(jié)果性獎勵。
處罰線之下,無條件進行處罰,不需要任何借口。
這樣做的好處是讓所有人都找到適合自己的努力目標(biāo)。
肖陽
 績效考核 重賞 警惕 陷阱 兩大 績效 考核 之下

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