話里話外:不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程

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并在企業(yè)中充分貫徹執(zhí)行,從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成。

  戰(zhàn)略評估作為戰(zhàn)略管理有效的補充和完善機制,在很多企業(yè)往往是流于形式,很難真正起到評估和改善的作用。制定戰(zhàn)略評估流程,明確指定相關(guān)的責任人和責任部門,并明確流程的目的和目標,使戰(zhàn)略評估的實施和戰(zhàn)略的改善有了機制和執(zhí)行保障,在確保執(zhí)行力的前提下,可以保證戰(zhàn)略評估的作用得到有效發(fā)揮。

  因此,通過流程不僅可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和落地,同時也是對企業(yè)核心業(yè)務流程進行優(yōu)化和重組的過程,是流程和戰(zhàn)略更深層次的相互影響和促進的體現(xiàn)。
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