人才資源開(kāi)發(fā):推陳出新六法

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領(lǐng)袖或精英人物。

  制定生涯規(guī)劃的方法很多,其中有一個(gè)最基本的方法就是逆向思維法,即進(jìn)行倒計(jì)時(shí)推算。首先把人生的總體方向定下來(lái),然后再據(jù)此反推,一直分解到明天干什么。具體公式為:人生總體目標(biāo)--長(zhǎng)期目標(biāo)--中期目標(biāo) --短期目標(biāo)--年季月日目標(biāo)。制定和實(shí)施生涯規(guī)劃要特別注意以下四個(gè)問(wèn)題:一是要把目標(biāo)建立在美好的憧憬之上,否則確定的目標(biāo)不會(huì)遠(yuǎn)大;二是必須有足夠的信息儲(chǔ)備,否則找不到通往目標(biāo)的最佳路線;三是要苦練內(nèi)功,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,否則無(wú)法應(yīng)對(duì)通往目標(biāo)道路上將會(huì)遇到的各種艱難險(xiǎn)阻;四是行動(dòng)第一,否則一切都等于零。


第四,學(xué)習(xí)型組織

  學(xué)習(xí)型組織(Learning Organization, 簡(jiǎn)稱LO),這一概念提出于80年代末90年代初,其含義主要有四層:一是世界上的一切組織都是可以獲得成功的;二是任何組織中都蘊(yùn)藏著巨大的潛力和無(wú)限發(fā)展的可能性,都有機(jī)會(huì)從成功走向更加成功;三是組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上;四是只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí),不斷充電,不斷完善自我,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高,才能實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。這里所說(shuō)的學(xué)習(xí),指的是組織宏觀文化氛圍,即學(xué)習(xí)風(fēng)氣,而并非一般意義上的知識(shí)、技術(shù)和文化學(xué)習(xí)。

  近些年來(lái)西文許多國(guó)家對(duì)這種組織模式倍受推崇,不僅企業(yè)界百般青睞,而且其它各類組織也紛紛仿效,已成為未來(lái)一切組織成功的模式。美國(guó)1991年就提出了建立學(xué)習(xí)型國(guó)家的戰(zhàn)略,新加坡也已提出了建立學(xué)習(xí)型政府的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織理論已傳入了中國(guó),正在受到社會(huì)各界的關(guān)注。我認(rèn)為,建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)于中國(guó)也完全衫,它是整體性開(kāi)
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2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

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春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國(guó)大夫,后任中軍尉。有-次,晉國(guó)國(guó)君晉平公問(wèn)祁黃羊:“南陽(yáng)縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰(shuí)去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說(shuō):“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問(wèn)

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索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。他在這本世界暢銷書(shū)中這樣說(shuō)道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

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1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢(qián)他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

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卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對(duì)冶金技術(shù)一竊不通的門(mén)外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長(zhǎng)發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說(shuō)齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,

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作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

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