發(fā)人才資源的一個(gè)十分有效的方法。那么，怎樣建立學(xué)習(xí)型組織呢?彼德.山治先生在代表作《第五項(xiàng)修煉》一書中提出了五個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑：一是自我超越;二是改善心智模式;三是建立共同愿景;四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);五是系統(tǒng)思考。

　　第五，組織結(jié)構(gòu)扁平化

　　古典的或傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)多為縱高型?？v高型組織結(jié)構(gòu)雖然也有結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控等優(yōu)點(diǎn)，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的變遷，其弊端已日益顯露。主要是：(1)由于管理層次多必然要導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹;(2)人員膨脹必然要造成管理成本上升;(3)人浮于事，又必然要帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下;(4)管理層次多，勢必造成信息傳遞不暢，甚至?xí)霈F(xiàn)信息在傳遞過程中失真;(5)權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創(chuàng)造潛能難以釋放;(6)上層領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾相距甚遠(yuǎn)，不便交流，不易溝通。
近些年來，西方一些發(fā)達(dá)國家正在著手對這種縱高型的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，趨勢就是--削減層次，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架的扁平化。扁平型組織結(jié)構(gòu)雖然也有其弊端，如管理跨度加大后使得上司負(fù)擔(dān)加重，有可能會出現(xiàn)失控的危險(xiǎn)。但權(quán)衡比較還是利大于弊。其主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)由于管理層次的減少，管理人員也就相應(yīng)地會減少，不僅可以大大降低人工費(fèi)用，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容豐富化;(2)管理跨度加大，迫使上司必須適度授權(quán)，上司放權(quán)下屬就能自主，這對開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利;(3)管理人員的減少，要求領(lǐng)導(dǎo)上必須十分審慎地選用下屬人員，這對改善和提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)也非常有好處;(4)削減中間層次，縮短了上下層的距離，既可以提高信息傳遞的速度，又可以提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，還可以促進(jìn)上下級之間的溝通，一舉多得;(5)更重要的是層次減少、人員精干后，加大了員工的工作責(zé)任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，迫使員工自我加壓，促使人才快速成長。

　

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