銷售盈利改善五大秘訣

 作者:曾國(guó)慶    167

利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有效指標(biāo)之一,企業(yè)不盈利就是對(duì)社會(huì)犯罪,就是對(duì)社會(huì)分配其資源的一種浪費(fèi)。如何有效改善企業(yè)盈利水平是眾多經(jīng)營(yíng)者和管理者始終不渝的追求,許多人淺意識(shí)認(rèn)為,提高企業(yè)盈利水平就是要提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和降低企業(yè)成本費(fèi)用總額,當(dāng)然能夠提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和降低企業(yè)成本費(fèi)用總額不失為一種好的決策,同時(shí)這種策略的可行度如何呢?就是值得我們認(rèn)真討論。筆者結(jié)合多年經(jīng)營(yíng)管理及咨詢實(shí)踐,筆者認(rèn)為要改善企業(yè)盈利水平就首先要改善銷售端的盈利水平,其次就是加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控?,F(xiàn)就銷售盈利水平改善提供幾點(diǎn)

  1.提高產(chǎn)品銷售價(jià)格

  這種方法最直接但也是不最不實(shí)用的,首先提供產(chǎn)品價(jià)格我們的代理商或分銷商不同意,我們最終消費(fèi)者也許也不同意,也許提價(jià)結(jié)果會(huì)導(dǎo)致單品毛利率提高但銷量及市場(chǎng)份額的下降,整體盈利額也許非增而減。

  2.降低產(chǎn)品采購成本

  這種方法看似是一種最直接提高毛利率方法,同時(shí)我們想一想,我們要求供應(yīng)商降低產(chǎn)品供商價(jià),供應(yīng)商也不愿意。為什么?因?yàn)槲覀兿鳒p了供應(yīng)商的盈利能力,這時(shí)候供應(yīng)商面臨一個(gè)選擇,要么接受我們的降低申請(qǐng),同時(shí)也在削減其成本,使產(chǎn)品的質(zhì)量受到挑戰(zhàn),最終使消費(fèi)者受到傷害,因此可能得到雙輸結(jié)果。故在降低產(chǎn)品采購成本方面筆者建議適度而行,因?yàn)槲覀內(nèi)绾我蠊?yīng)商降價(jià),供應(yīng)商就必須從降低產(chǎn)品成本著手,最終會(huì)影響產(chǎn)品之品質(zhì)。

  曾國(guó)慶
 五大 盈利 秘訣 改善 銷售

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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單店銷量提升,又稱為單店?duì)I業(yè)力提升,這個(gè)概念是我們?cè)缭?002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時(shí)提出的。當(dāng)時(shí)諾貝爾瓷磚認(rèn)為,如果一個(gè)單店的銷量能夠有效得到提升,那么全國(guó)1000多家店面很容易去復(fù)制,總體銷量也會(huì)隨之

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系列專題:年終營(yíng)銷盤點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音:

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