細化費用核算是控制的基礎

 作者:曾國慶    192

有比較才有鑒別、有分析才有改善。在全球經(jīng)濟低迷時期,如何有效控制成本、實施多方節(jié)流措施,我想這是許多經(jīng)營管理者都在苦想冥想的一個管理話題。筆者認為,成本控制方法是多元化,其中將成本核算由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變也將為企業(yè)成本改善提供清晰的思路或者說著力點。筆者近期在輔導企業(yè)推行費用核算精細化動作,使費用支出更加清晰化,現(xiàn)略舉兩例;

  1.招待費核算的細化

  凡是公司發(fā)生招待支出我們都納入公司的招待支出費用項目進行核算,這是符合相關規(guī)定的。為了進一步找到招待費改善點,我們將招待費一分為三:一是客戶招待支出,即真正用于客情關系方面的投資;二是系統(tǒng)內(nèi)的招待支出;三是其他招待支出,與上述兩者無關招待支出。通過這樣細分我們可以看出,客戶招待支出屬于策略性支出,一定程度上的投資對公司業(yè)績肯定是有幫助的;但系統(tǒng)內(nèi)的招待支出卻屬于非策略性的招待支出,一定程度上理應控制,可以制定出相應的標準。

  2.差旅費核算的細化

  差旅費是指公司人員出差期間所花費的相關費用,我們在現(xiàn)有基礎上將差旅費細分為兩種形式:一是業(yè)務開拓差旅費,即公司業(yè)務人員去開拓市場花費的差旅費;二是非業(yè)務開拓差旅費,即除第一種情況以外的,如系統(tǒng)內(nèi)部會議、內(nèi)部培訓等發(fā)生的差旅費。通過細分我們清晰知道,業(yè)務開拓差旅費是策略性支出,所以一定程度上優(yōu)先安排,同時在相關政策支持上我們也可以分別對待,以刺激業(yè)務出差的成效性。如業(yè)務開拓差旅費可以乘坐飛機、星級酒店;而系統(tǒng)內(nèi)的出差則標準相對降低,以有效優(yōu)化成本結構。

   曾國慶
 細化 核算 算是 費用 基礎 控制

擴展閱讀

無數(shù)專家老師都在諄諄教導經(jīng)銷商,要向大企業(yè)學習,向先進企業(yè)學習,做精細化營銷,終端要廣泛鋪開,高標準陳列,促銷活動常年搞,等等。這些話對不對?站在理論角度,都對,但站在做生意賺錢的角度,這些做法就有問

  作者:潘文富詳情


企業(yè)管理一般可分為三個層次:高層管理——實施戰(zhàn)略管理,即對企業(yè)業(yè)務和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實施業(yè)務管理中的具體設計、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務是否能有效地開展?;鶎庸芾怼獙嵤?/p>

  作者:劉暉詳情


品質(zhì)控制計劃培訓第一章品質(zhì)控制計劃基礎一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第二章品質(zhì)控制計劃的重點一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖

  作者:李啟春詳情


所謂“老業(yè)務員”,是指在企業(yè)里從事業(yè)務(市場、銷售、供應等)工作的、時間較長的企業(yè)職員。而之所以“老”是因為在企業(yè)的時間長、從事的業(yè)務工作時間也長;因為時間長而決定了其為企業(yè)作出的貢獻和創(chuàng)造的業(yè)績也大

  作者:堯舜安詳情


精細化管理 追求卓越  基業(yè)長青關鍵詞:精細化管理 趨勢 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細化管理是當代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念,一種文化。精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個

  作者:劉暉詳情


紅海與藍海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)

  作者:葉敦明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有