細(xì)化費(fèi)用核算是控制的基礎(chǔ)

 作者:曾國慶    192

……

  總之通過費(fèi)用細(xì)化核算使我們對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步深層次認(rèn)識(shí),針對(duì)公司策略性支出筆者不贊成去過多的削減,因?yàn)椴呗孕灾С鍪枪緦?duì)未來增長(zhǎng)的投資,而針對(duì)非策略性支出即能削一分就削一分,因?yàn)槭″X就是掙錢。

  讓成本節(jié)省成為我們?nèi)粘=?jīng)營的一部分吧,企業(yè)要賺錢更要有省錢!
曾國慶
 細(xì)化 核算 算是 費(fèi)用 基礎(chǔ) 控制

擴(kuò)展閱讀

無數(shù)專家老師都在諄諄教導(dǎo)經(jīng)銷商,要向大企業(yè)學(xué)習(xí),向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),做精細(xì)化營銷,終端要廣泛鋪開,高標(biāo)準(zhǔn)陳列,促銷活動(dòng)常年搞,等等。這些話對(duì)不對(duì)?站在理論角度,都對(duì),但站在做生意賺錢的角度,這些做法就有問

  作者:潘文富詳情


企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次:高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理,即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織和協(xié)調(diào),決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展。基層管理——實(shí)施

  作者:劉暉詳情


品質(zhì)控制計(jì)劃培訓(xùn)第一章品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢(shì)的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第二章品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號(hào)與步驟三.流程圖

  作者:李啟春詳情


所謂“老業(yè)務(wù)員”,是指在企業(yè)里從事業(yè)務(wù)(市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)等)工作的、時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)職員。而之所以“老”是因?yàn)樵谄髽I(yè)的時(shí)間長(zhǎng)、從事的業(yè)務(wù)工作時(shí)間也長(zhǎng);因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)而決定了其為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的業(yè)績(jī)也大

  作者:堯舜安詳情


精細(xì)化管理 追求卓越  基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理 趨勢(shì) 企業(yè)管理內(nèi)容摘要:精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)、是一種理念,一種文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)

  作者:劉暉詳情


紅海與藍(lán)海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡(jiǎn)單加工制造的低利潤(rùn)階段之后,當(dāng)然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時(shí)間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有