重復(fù)遭遇“在希望中失望”,大齡女如何做好職業(yè)規(guī)劃

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能力和所尋求得目標(biāo)存在著一定得距離,職業(yè)定位出現(xiàn)了偏差。而小敏在兩個方面都出現(xiàn)了問題。小敏投遞的崗位雖然有一部分和她之前的工作崗位也存在相關(guān)性,但是因為沒有直接的工作經(jīng)驗,加上這樣的崗位對于年齡也比較敏感,加上小敏之前在選擇崗位層次和企業(yè)上有所偏差,難以達(dá)到用人的單位的要求,從而屢屢求職失敗;另外一方面,因為年齡尷尬,且又是未婚未育,也沒有特別突出的競爭力,所以如果不懂得如何有效包裝自己,很容易被用人單位所放棄從而選擇更年輕的求職者。

  小敏喜歡從理論和思辨的角度看問題,具有創(chuàng)造性,常有新鮮創(chuàng)意,而處理事情按部就班、精確且有條理,計劃性強,溝通協(xié)調(diào)能力不錯;不管自己能力怎樣,希望在工作中有一個安穩(wěn)的局面,不會因為業(yè)績壓力、獎金、加工資、調(diào)動工作或領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥等經(jīng)常提心吊膽、心煩意亂。所以,對于以提成為主薪酬體系構(gòu)成的具有不安穩(wěn)性(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)質(zhì)的銷售工作,小敏缺乏工作的主觀能動性,難以堅持。小敏之前在文秘崗位上對醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝非常了解,加上三年的銷售經(jīng)驗,對于市場的需求和敏感度非常有優(yōu)勢,結(jié)合她自身的價值觀和主觀意愿,我們建議她轉(zhuǎn)到醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品專員崗位上,主要參與協(xié)助產(chǎn)品的開發(fā),市場的調(diào)查和營銷方案的制定等,之后往市場經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理努力。張平認(rèn)為:產(chǎn)品專員相對小敏之前求職的崗位含金量偏高,對于求職者要求高,替代性不是很強,所以小敏年齡問題,未婚未育的身份問題沒有之前那么敏感,經(jīng)過有效的求職包裝,尷尬的年齡和雖豐富但不是直接的工作經(jīng)驗也能為其加分。

  獨之秀 職業(yè)規(guī)劃 機構(gòu)點評

  女人爬上30歲,即踏入“中女”的行業(yè),不管你是娃娃臉還是打扮偏嫩,求職時的年齡很難隱瞞,所以獨之秀職業(yè)顧問張平建議:“堵不如疏”,最好是能有效利用自己的劣勢。

  大齡女性求職困難不僅僅是小敏這一種情況,典型的還包括了:已婚已育全職媽媽重返職場,脫離職場時間不管長短,都存在一定的職場空白期,時間越長,到了新的平臺
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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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