項(xiàng)目管理:開源、節(jié)流哪個(gè)更重要?

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建議:面對控制危機(jī),需要根據(jù)具體問題進(jìn)行具體分析,作為企業(yè)主應(yīng)該在明確問題所在后進(jìn)行有效的處理,而不是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。方法總比問題多,無論企業(yè)大小,無論是作為企業(yè)主還是作為具體的管理者,都應(yīng)該明白一個(gè)道理,企業(yè)和自己是一體的,是一榮共榮、一損共損的。

3、市場競爭大,競爭迫使管理趨向保守-傳播費(fèi)用大、成本高、時(shí)間短、任務(wù)重

現(xiàn)象:市場競爭大,無論是傳播費(fèi)用還是時(shí)間限制,都無法在短時(shí)間內(nèi)打開局面。管理者即改變管理風(fēng)格,由開源型改向節(jié)流型,小修小補(bǔ),以期等待時(shí)機(jī)。

點(diǎn)評:面對越來越劇烈的市場競爭,作為個(gè)人的工作風(fēng)險(xiǎn)來說,無事好于壞事。但對于整體的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)來說,不作為或無作為就是對做市場初衷的背離。

建議:萬事皆有法,面對市場競爭大,有效切割出自己的一塊市場,專注于一點(diǎn),放棄規(guī)模投放,進(jìn)行有效的聚焦。以最穩(wěn)定的打法跟進(jìn)市場,從虎口中,奪一口食。接下來再慢慢吞噬周邊,此方法雖慢,但長期堅(jiān)持下去,就會有希望。主動的等待機(jī)遇和被動的等待時(shí)機(jī)是完全不同的。

4、部門溝通不暢,導(dǎo)向性不明確,管理趨向保守-非市場導(dǎo)向、體制問題

現(xiàn)象:此現(xiàn)象對于傳統(tǒng)型國企尤為突出,在生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向市場型過程中,部門間的溝通不暢,往往存在機(jī)構(gòu)臃腫、官僚作風(fēng)等現(xiàn)象,各個(gè)部門的導(dǎo)向性沒有集中到市場中來,以至于出現(xiàn)后勤部門,養(yǎng)尊處優(yōu)等現(xiàn)象。大大拖累了整體的市場進(jìn)度,面對日益發(fā)達(dá)的市場導(dǎo)向型企業(yè),這類企業(yè)管理更加謹(jǐn)慎,財(cái)務(wù)審核更加嚴(yán)謹(jǐn)。

點(diǎn)評:面對此類問題,處理各個(gè)部門向市場看齊,以市場部門為中心是當(dāng)務(wù)之急。

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