項目管理：開源、節(jié)流哪個更重要？

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建議：以市場導向型企業(yè)架構重塑企業(yè)，從考核這個根本上，建立以服務為中心的組織架構。扭轉市場服務于后勤等部門的現(xiàn)狀，以市場為中心，擴大盈利渠道。實現(xiàn)盈利后，再改善其他部門，形成整個系統(tǒng)的良性循環(huán)。

5、考核非以結果為目的，趨向保守

現(xiàn)象：企業(yè)各項考核不是以結果為導向，導致結構臃腫，人浮于事，一個項目多頭管理，部門之間相互推諉。

點評：考核不以結果為導向，使得真正貢獻公司的人缺乏激情，進而使得所有管理圍繞關系而動，此類組織缺乏創(chuàng)新，也扼殺創(chuàng)新。

建議：組織考核系統(tǒng)建立以結果導向為中心，所有事務以結果考量。杜絕出現(xiàn)，管理者抱怨市場人員待遇高于自己的現(xiàn)象。企業(yè)應以每個人的貢獻度給他們定位。

6、日常事務繁瑣，干擾管理者趨向保守-無法跳出狹隘的管理模式

現(xiàn)象：此類現(xiàn)象多出現(xiàn)在非成熟型企業(yè)中，管理者一身兼多個職位，往往同時處理多個事務，導致主要職責出現(xiàn)真空現(xiàn)象?；蚴牵诠芾碚呷粘９芾碇?，經(jīng)常處理其他瑣事，意識中將這些瑣事作為一項重要的事務來處理。真正的開拓利潤，則處于非重要的位置。

 項目管理 更重要 節(jié)流 開源 哪個 重要 項目 管理

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