項(xiàng)目管理:開源、節(jié)流哪個更重要?

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點(diǎn)評:對于層級多或者是職責(zé)集中的類型來說,管理者應(yīng)謹(jǐn)記自己的職責(zé)在于開拓企業(yè)的利潤,其他瑣事非主要事務(wù),也不應(yīng)影響到自己處理事務(wù)的風(fēng)格和原則。

建議:善于加強(qiáng)自己的時(shí)間管理,從其他瑣事和小事中解放出自己,把目光聚焦在事務(wù)的主要方面。

7、盲目放大自我,過于激進(jìn),管理趨向過于開放

現(xiàn)象:此類現(xiàn)象是上述現(xiàn)象另一個極端,管理者為開拓企業(yè)利潤,不息一切代價(jià),力圖在最短的時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對其他管理過于寬松,也將導(dǎo)致一系-全球品牌網(wǎng)-列的問題。

點(diǎn)評:過猶不及,任何一種極端行為都將是沖動而非理性的。此類現(xiàn)象可能帶來一定的成功,但面對成熟的競爭對手來說,他們會立刻把自己暴露在對手的槍口之下。

建議:管理是一門科學(xué),不是保守,也不是激進(jìn),特別在商戰(zhàn)中,放大自我的危險(xiǎn)過于節(jié)流型的保守帶來的結(jié)果。

二、開源比節(jié)流更重要

1、內(nèi)外兼修,對外開源乃生存之本

曾有一案例,作為工廠負(fù)責(zé)人的朋友,在面對重新考核后,財(cái)務(wù)的抱怨時(shí),這位朋友當(dāng)即勸財(cái)務(wù)無論如何堅(jiān)持一個月,并答應(yīng)如果一個月后財(cái)務(wù)人員不夠,可以再行招聘增加財(cái)務(wù)人員輔助市場人員的考核系統(tǒng)。

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