項(xiàng)目管理：開源、節(jié)流哪個更重要？

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點(diǎn)評：對于層級多或者是職責(zé)集中的類型來說，管理者應(yīng)謹(jǐn)記自己的職責(zé)在于開拓企業(yè)的利潤，其他瑣事非主要事務(wù)，也不應(yīng)影響到自己處理事務(wù)的風(fēng)格和原則。

建議：善于加強(qiáng)自己的時(shí)間管理，從其他瑣事和小事中解放出自己，把目光聚焦在事務(wù)的主要方面。

7、盲目放大自我，過于激進(jìn)，管理趨向過于開放

現(xiàn)象：此類現(xiàn)象是上述現(xiàn)象另一個極端，管理者為開拓企業(yè)利潤，不息一切代價(jià)，力圖在最短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對其他管理過于寬松，也將導(dǎo)致一系-全球品牌網(wǎng)-列的問題。

點(diǎn)評：過猶不及，任何一種極端行為都將是沖動而非理性的。此類現(xiàn)象可能帶來一定的成功，但面對成熟的競爭對手來說，他們會立刻把自己暴露在對手的槍口之下。

建議：管理是一門科學(xué)，不是保守，也不是激進(jìn)，特別在商戰(zhàn)中，放大自我的危險(xiǎn)過于節(jié)流型的保守帶來的結(jié)果。

二、開源比節(jié)流更重要

1、內(nèi)外兼修，對外開源乃生存之本

曾有一案例，作為工廠負(fù)責(zé)人的朋友，在面對重新考核后，財(cái)務(wù)的抱怨時(shí)，這位朋友當(dāng)即勸財(cái)務(wù)無論如何堅(jiān)持一個月，并答應(yīng)如果一個月后財(cái)務(wù)人員不夠，可以再行招聘增加財(cái)務(wù)人員輔助市場人員的考核系統(tǒng)。

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