項(xiàng)目管理只需把握：進(jìn)度和分工

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工作的開(kāi)展，僅有培訓(xùn)是不夠的，特別針對(duì)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的客戶小組來(lái)說(shuō)，特別明顯的案例是，一個(gè)專業(yè)的客戶成員與一個(gè)業(yè)余的客戶成員在同樣的時(shí)間，工作結(jié)果差距懸殊。

所以，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入客戶中后，指導(dǎo)顧問(wèn)要做出一系列的示范動(dòng)作，分解給客戶小組成員看，并對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行解釋，看起來(lái)非常復(fù)雜，但工作并非想象中龐大，做起來(lái)就很簡(jiǎn)單。

曾有客戶成員提出是否浪費(fèi)時(shí)間的問(wèn)題，這里也可以告訴大家，看問(wèn)題要從整體項(xiàng)目來(lái)看。當(dāng)然，也不是只有必須帶領(lǐng)所有成員一起工作一遍才是唯一手段。

模擬演練就是一個(gè)非常好的方法，通過(guò)模擬演練也同樣達(dá)到動(dòng)作分解的效果，讓小組成員看清每個(gè)細(xì)節(jié)的發(fā)生和發(fā)展。

在項(xiàng)目進(jìn)程中，不斷給其他成員樹(shù)立優(yōu)秀榜樣也將使得其他成員規(guī)范自己的行為，逐步將步調(diào)混亂調(diào)整為步調(diào)一致。

3、結(jié)果混亂-缺乏參考模板和思路

在分工中，不免出現(xiàn)混亂情況，其中就有對(duì)結(jié)果理解的混亂。

例如，不同人有了相同的目標(biāo)、統(tǒng)一的步調(diào)，但總結(jié)為結(jié)果時(shí)，大相徑庭。因?yàn)轫?xiàng)目并非所有人具備這些能力，在分工后不但要給予統(tǒng)一思想，而且要示范動(dòng)作，并且還要能用一些參考的模板，把所有人的思想統(tǒng)一到一個(gè)方向中來(lái)，規(guī)劃他們的思路。

也切忌防止千篇一律的模仿和抄襲，同中有異是被鼓勵(lì)的。

 項(xiàng)目管理 進(jìn)度 分工 只需 把握 項(xiàng)目 管理

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