規(guī)避員工流動成本提高的對策
作者：查鋼 199
企業(yè)不成長，員工長不大
風險來源于意識，處于成長中的中小企業(yè)主們應當要認識到人員流動是不可避免的，這里面固然有很多因素，我倒認為其中最重要的一個因素是來源于企業(yè)主自身，從現(xiàn)階段來看，企業(yè)發(fā)展的長短與老板意識息息相關，老板與員工本是一個共同體，為了一個共同的發(fā)展一起努力，因而，這個團隊是隨時處于動態(tài)的，積極的，只有不斷進取，才有獲得更大發(fā)展平臺的可能。
我接觸過一些老板和經(jīng)營者，發(fā)現(xiàn)員工流失率較高的企業(yè)中，企業(yè)決策者的發(fā)展意識安于現(xiàn)狀的比較多，例如成都有一家蜂產(chǎn)品企業(yè)，采用專營店式經(jīng)營，有百多名員工。在本地消費者中有著很好的口碑，本地市場布局相對飽和，可是該企業(yè)老板在曾經(jīng)歷過新產(chǎn)品推廣失敗后，就不愿意再進行擴張，專心經(jīng)營現(xiàn)有店面。于是，贏利收入相對穩(wěn)定，員工薪資就一直止步不前，新員工加入后發(fā)現(xiàn)沒有上升的空間，老員工在能力提高后得不到發(fā)揮重用，結(jié)果就是新員工留不住，老員工也想走，該企業(yè)老板是左右為難。
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