咨詢的正氣與大氣

 作者:史賢龍    382

業(yè)模式:理論上,咨詢公司合伙人級數(shù)量的多寡決定了其業(yè)務(wù)的規(guī)模。

所謂大咨詢公司就是將很多馬鈴薯放在一個袋子里,而不是熬出一鍋馬鈴薯牛肉湯。

即使宣稱擁有100位合伙人的咨詢公司,合伙人之間的作業(yè)模式、咨詢方法、甚至思想理念都差異極大。大多數(shù)公司并不能采用“公司意識形態(tài)”的方式進(jìn)行咨詢思想與方法論的統(tǒng)一,因為這樣會造成合伙人的反彈甚至散伙。

顯然,在公司意識形態(tài)不具備公信力的情況下,通過行政措施進(jìn)行合伙人的思想統(tǒng)一,無異于自毀城墻,這是中國咨詢企業(yè)“長而不大、大也不強(qiáng)”的原因。

同時,由于行業(yè)替代性選擇加劇,如迅猛發(fā)展的培訓(xùn)業(yè)務(wù)模式(產(chǎn)品線向策劃、咨詢延伸)、咨詢本身的收費標(biāo)準(zhǔn)等原因,咨詢并不是很多人認(rèn)為的暴利行業(yè)。

中國咨詢行業(yè)還是不是可以沿著跨國咨詢的路徑(客戶驅(qū)動—產(chǎn)品研發(fā)—作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化—合伙人制—公司品牌)成長?中國咨詢業(yè)如何面對中國式市場環(huán)境?這些變成需要深入思考與研究的問題了。

但是,與任何一個行業(yè)一樣,當(dāng)巨變來臨時,首先重要的不是現(xiàn)有的知識、過去的經(jīng)驗、資源,而是對未來的判斷與心態(tài),即心智的強(qiáng)韌力。

什么是心智的強(qiáng)韌力?

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