做聰明的競(jìng)爭(zhēng)者

 137


例如，當(dāng)本田公司開始與摩托車市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它沒有馬上跳入市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者們當(dāng)時(shí)所界定的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，而是從這一傳統(tǒng)范圍之外的產(chǎn)品開始。因此，它能夠在對(duì)手疏于防范的領(lǐng)域里建立起經(jīng)營(yíng)的基地，然后利用這個(gè)基地發(fā)動(dòng)規(guī)模更大的進(jìn)攻。然而，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒有發(fā)現(xiàn)本田公司的戰(zhàn)略意圖，以及它在發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力傳動(dòng)系領(lǐng)域不斷增強(qiáng)的能力。其實(shí)，在向美國(guó)銷售50cc小摩托車之時(shí)，它已經(jīng)開始在歐洲生產(chǎn)和銷售大型的摩托車了。它所做的，正是把設(shè)計(jì)技能和其他所需的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以便擴(kuò)張到整個(gè)與發(fā)動(dòng)機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

本田公司建立發(fā)動(dòng)機(jī)核心能力的過程，理應(yīng)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕：這家公司也許會(huì)進(jìn)入一系列似乎沒有什么聯(lián)系的行業(yè)，如汽車、割草機(jī)、船用發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)等。但是，由于每一家公司都只是死盯著自己的市場(chǎng)，以致它們沒有注意到本田的橫向多元化威脅。今天，像松下和東芝這樣的公司也大有類似的出其不意地跨過行業(yè)界線的勢(shì)頭。要保護(hù)自己的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)必須把眼界放寬，要跟蹤和預(yù)測(cè)全球性競(jìng)爭(zhēng)者在產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、區(qū)域市場(chǎng)、價(jià)值增值環(huán)節(jié)以及分銷渠道等領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向。
 競(jìng)爭(zhēng)者 聰明 競(jìng)爭(zhēng)

擴(kuò)展閱讀

　回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程，源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年，高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化，在短短的五六年中，

  作者：姜燕芬詳情

較真的人會(huì)認(rèn)為，人品、能力、性格、知識(shí)幾個(gè)詞是排不到一起，不能相提并論的。幾個(gè)詞排序，人品占相當(dāng)重要的位置?！　∪似泛檬潜?。能力弱，可以通過實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來(lái)逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升

  作者：董栗序詳情

——食品出現(xiàn)安全問題到底害了誰(shuí)？　　曾經(jīng)被新聞界關(guān)注的蘇丹紅、瘦肉精、硼酸鹽、三聚氰胺、甲醛防腐劑、色素、石蠟等食品安全事件，一直都沒有得到極度清理和打掃干凈，消費(fèi)者還繃緊著神經(jīng)，工業(yè)酒精兌成名酒，

  作者：陳步峰詳情

　　胡遠(yuǎn)江：北京海疇企業(yè)管理顧問有限公司總裁　　秦永楠：中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員　　葉恒武：世界華人報(bào)總編輯　　隨著2005年直銷立法年和2006年直銷元年的確立，2007年的中國(guó)直

  作者：陳亮詳情

　　　　摘要：當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)道德的競(jìng)爭(zhēng)，講求誠(chéng)信是一種責(zé)任。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，必須使誠(chéng)信成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)注重誠(chéng)信文化建設(shè)，重視商譽(yù)和信用，可

  作者：王玨詳情

中國(guó)國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)可以說是世界上最復(fù)雜的物流市場(chǎng)了。其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，格局分散，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形態(tài)各異，客戶需求變化快等，在這樣競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，要想取得成功，越來(lái)越依賴于正確的競(jìng)爭(zhēng)策略選

  作者：康偉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有