富士康:中國(guó)的罪與罰
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企業(yè)文化的四個(gè)緯度物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化依次以“金字塔形”呈顯。以物質(zhì)文化為基,是根據(jù)馬斯洛的“需求論”而言。但物質(zhì)文化只是企業(yè)文化的載體,而精神文化,才是企業(yè)文化的重要導(dǎo)體部分……
在眾多的“富士康員工跳樓自殺”新聞及言論中,曾有人提及富士康的管理機(jī)制、特別是基層人員的粗放(暴)式管理問題。這應(yīng)是富士康跳樓現(xiàn)象的關(guān)鍵一環(huán)。
這就是我們的“組織文化”問題。
試想,在一個(gè)沒有有效的交流溝通,只有責(zé)罵、懲罰的組織環(huán)境里,你會(huì)怎樣?長(zhǎng)而久之,你的心態(tài)會(huì)如何?
所以,給富士康一個(gè)建議:要讓“跳樓事件”就此夭折并讓其不再“死灰復(fù)燃”,根本的解決之道并不在于“法事門”或“心理門”,應(yīng)更多地關(guān)注你的“文化制度體系”,文化組織,文化環(huán)境和文化氛圍,并將良好的文化制度體系及文化建設(shè)(文化環(huán)境及氛圍)問責(zé)到基層(每個(gè)管理者)。讓每一個(gè)成員生活工作在一個(gè)具有良好的人文關(guān)懷的環(huán)境氛圍之中,由此引導(dǎo)和影響到組織內(nèi)每個(gè)成員的心情、心態(tài)甚至是工作生活觀,讓其(思想)輕松、愉悅地“享受工作”并且享受這個(gè)工作環(huán)境,這樣,還有什么“想不開”的呢?
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