富士康:中國(guó)的罪與罰

 261

企業(yè)的“文化環(huán)境”包括我們的內(nèi)外部組織文化(文化組織)和業(yè)務(wù)文化(文化業(yè)務(wù))兩大部分。因此,“企業(yè)文化”的定義需高度清晰且明了—是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并且是員工認(rèn)同、踐行的核心價(jià)值觀。“倡導(dǎo)”、“信奉”、“認(rèn)同”和“踐行”四要素。真正的企業(yè)文化不僅是企業(yè)所倡導(dǎo)和信奉的,更是滲透在員工思想與內(nèi)心深處、來(lái)規(guī)范與指導(dǎo)員工言行和價(jià)值取向的規(guī)范化之物。它能讓企業(yè)員工從內(nèi)心形成一種自動(dòng)自發(fā)和自覺地對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感、歸屬感和自豪感的強(qiáng)烈愿望,并貫穿于企業(yè)(組織)成長(zhǎng)的全過程。

企業(yè)文化的四個(gè)緯度物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化依次以“金字塔形”呈顯。以物質(zhì)文化為基,是根據(jù)馬斯洛的“需求論”而言。但物質(zhì)文化只是企業(yè)文化的載體,而精神文化,才是企業(yè)文化的重要導(dǎo)體部分……

在眾多的“富士康員工跳樓自殺”新聞及言論中,曾有人提及富士康的管理機(jī)制、特別是基層人員的粗放(暴)式管理問題。這應(yīng)是富士康跳樓現(xiàn)象的關(guān)鍵一環(huán)。

這就是我們的“組織文化”問題。

試想,在一個(gè)沒有有效的交流溝通,只有責(zé)罵、懲罰的組織環(huán)境里,你會(huì)怎樣?長(zhǎng)而久之,你的心態(tài)會(huì)如何?

所以,給富士康一個(gè)建議:要讓“跳樓事件”就此夭折并讓其不再“死灰復(fù)燃”,根本的解決之道并不在于“法事門”或“心理門”,應(yīng)更多地關(guān)注你的“文化制度體系”,文化組織,文化環(huán)境和文化氛圍,并將良好的文化制度體系及文化建設(shè)(文化環(huán)境及氛圍)問責(zé)到基層(每個(gè)管理者)。讓每一個(gè)成員生活工作在一個(gè)具有良好的人文關(guān)懷的環(huán)境氛圍之中,由此引導(dǎo)和影響到組織內(nèi)每個(gè)成員的心情、心態(tài)甚至是工作生活觀,讓其(思想)輕松、愉悅地“享受工作”并且享受這個(gè)工作環(huán)境,這樣,還有什么“想不開”的呢?

 富士康 罪與罰 富士 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),中國(guó)移動(dòng)、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有