逆水行舟,不進(jìn)則退--談傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)
作者:郭政 164
在這樣的一種發(fā)展趨勢(shì)下,傳統(tǒng)的木門經(jīng)銷商將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn),如果仍舊拘泥于傳統(tǒng)的操作模式,必然會(huì)在這場(chǎng)洗牌中敗下陣來(lái)而只能淪為在市場(chǎng)的最底層生存。那么,如果想克服危機(jī)、讓既得成果得到保全并進(jìn)一步發(fā)展壯大又該如何做呢?
其實(shí),這其中的關(guān)鍵僅有兩點(diǎn)。
第一,品牌選擇:重新審視自己所賴以生存的木門品牌及其企業(yè),看其是否認(rèn)識(shí)到木門行業(yè)所面臨的危機(jī)而勵(lì)精圖志、投入大力度塑造品牌并在營(yíng)銷上有所作為或突破,如果不是,則盡早放棄而選擇更有發(fā)展前景的品牌;
第二,經(jīng)營(yíng)管理再造:以其它建材品類的優(yōu)秀經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理模式為參考,并結(jié)合木門行業(yè)特點(diǎn)重新搭建合理的組織結(jié)構(gòu),尤其是在家裝渠道開(kāi)發(fā)以及小區(qū)推廣方面更要進(jìn)行資源的系統(tǒng)性配置,完善職能,制訂各類管理制度及規(guī)范,從而初步實(shí)現(xiàn)公司化的運(yùn)作。
上述兩點(diǎn)中,最為關(guān)鍵的是其實(shí)是第二點(diǎn),也就是經(jīng)銷商自身的經(jīng)營(yíng)管理水平提升將直接決定其未來(lái)的成敗,筆者將會(huì)在日后就傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商的組織結(jié)構(gòu)搭建、渠道整合、品牌傳播與市場(chǎng)推廣、終端營(yíng)銷等各方面進(jìn)行觀點(diǎn)的闡述,以期與讀者共勉!
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