房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個(gè)必知問題

 作者：宋延慶    448

◆人員培訓(xùn)：HR總監(jiān)或經(jīng)理又不是什么專業(yè)都懂的全能型通才（如果是的話，就不當(dāng)HR總監(jiān)或經(jīng)理了），能組織好內(nèi)外部培訓(xùn)就不錯(cuò)了，但內(nèi)部培訓(xùn)由誰(shuí)講，HR總監(jiān)或經(jīng)理說(shuō)了不算；外部培訓(xùn)派誰(shuí)去，花多少錢，也說(shuō)了不算。

◆薪酬：薪酬總額和發(fā)放方式也屬于董事會(huì)的事，個(gè)別人年薪多少、怎么調(diào)薪等，人力資源部門頂多就是參謀、計(jì)算。勞動(dòng)合同管理同樣如此。

◆考核：考核制度是公司定的，考核組織部門應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)管理部門，而不是人力資源部門。人力資源部門也就是參與，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算薪酬。

相信絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們會(huì)認(rèn)可以上說(shuō)法，因?yàn)樵挷诶聿徊凇?

總之，只要涉及人力資源的事，就認(rèn)為是人力資源部門的事，這是極大的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。所以弄清楚人力資源部門的組織屬性很重要！

客觀地說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門的組織屬性應(yīng)該是：（１）是保障部門之一（注意，是“之一”），（２）是總經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)之一（《公司法》術(shù)語(yǔ)，注意，是“辦事機(jī)構(gòu)”），（３）是人力資源規(guī)劃和制度的執(zhí)行部門（類似于“組織部”），（４）承擔(dān)的是日常工作（注意，是“日常”）。

凡事就怕名不副實(shí)。人力資源部門就是典型例子。

記住：企業(yè)的人力資源工作≠人力資源部門的工作！
宋延慶
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