房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個(gè)必知問題

 作者:宋延慶    448


另外,對(duì)于新員工的態(tài)度要轉(zhuǎn)變:要認(rèn)識(shí)到,你需要人家,人家是來填補(bǔ)空缺、來工作的,不是來就業(yè)的;要認(rèn)識(shí)到,試用期較低的起薪可能留不住真正的人才,你還要花費(fèi)很多錢,再次招聘,所以得不償失;更要認(rèn)識(shí)到,新員工流失還會(huì)動(dòng)搖老員工的心……

做好人力資源工作,就從提高招聘質(zhì)量開始吧!

5、設(shè)計(jì)專業(yè)的人就一定要做技術(shù)工作嗎?

有次在一家企業(yè)剛好遇到招聘活動(dòng)。企業(yè)老總面試完后回到辦公室,我告訴他,讓大企業(yè)出身的成本會(huì)計(jì)擔(dān)任成本管理部經(jīng)理比工程造價(jià)出身的人更好,讓A型血的人做設(shè)計(jì)比B型血的人更好。他很愕然,但后來卻是由衷欽佩了。因?yàn)閷?duì)此我不但有經(jīng)驗(yàn)(感性思維),還聯(lián)合其他領(lǐng)域的專家共同驗(yàn)證過(理性思維)。

為什么許多人總認(rèn)為設(shè)計(jì)專業(yè)出身的人一定要做技術(shù)工作,學(xué)營(yíng)銷的一定要做營(yíng)銷,學(xué)會(huì)計(jì)的一定要做會(huì)計(jì)?這不是所謂缺乏經(jīng)驗(yàn)問題,而是缺乏哲學(xué)思維問題。

事實(shí)證明,讓技術(shù)人員去做營(yíng)銷,可能比科班營(yíng)銷的人還要專業(yè)。反之,讓營(yíng)銷人員去做產(chǎn)品策劃,其市場(chǎng)化思維能彌補(bǔ)技術(shù)人員的慣性思維。

對(duì)于蘭德咨詢來說,類似經(jīng)驗(yàn)還有很多、很多。但這些經(jīng)驗(yàn)不是經(jīng)驗(yàn)問題,而是思維問題。

宋延慶
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