麥當(dāng)勞模式:B級(jí)人才,A級(jí)業(yè)績(jī)
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后來(lái),董事長(zhǎng)想明白了,項(xiàng)目總經(jīng)理固然重要,后臺(tái)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可能更重要。所以,董事長(zhǎng)開(kāi)始放棄尋找天才的努力,轉(zhuǎn)而簡(jiǎn)化項(xiàng)目公司的管理,并把管理和運(yùn)營(yíng)上需要處理的復(fù)雜問(wèn)題交給后臺(tái),比如公司財(cái)務(wù)部建立了投資和建設(shè)項(xiàng)目的成本模型,前端項(xiàng)目公司所需要的任何有關(guān)成本概算、預(yù)算、核算的工作均由財(cái)務(wù)部通過(guò)IT系統(tǒng)來(lái)處理。
最后的故事可能更有趣,也更有說(shuō)服力。
許多10年前名噪一時(shí)的保健品公司現(xiàn)在都銷(xiāo)聲匿跡了,而隆力奇卻從保健品成功地轉(zhuǎn)型為我國(guó)日用化妝品行業(yè)的第一品牌。拜訪徐之偉董事長(zhǎng)的時(shí)候,我就向他討教這個(gè)問(wèn)題。他特意讓人從他的辦公室拿出兩塊2米見(jiàn)寬的宣傳板,宣傳板的標(biāo)題是“木工思維的啟示”。
在第一塊板上粘貼著15張A4紙,其中1張是出口日本的佛龕成品圖,而為了加工這個(gè)佛龕作品所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)卻有11張,另外還有3張數(shù)據(jù)表格。而第二塊板上粘貼的則是國(guó)內(nèi)某家具產(chǎn)品的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),除了1張成品圖之外,只有2張紙的設(shè)計(jì)和工藝規(guī)范。
圖形就是最好的語(yǔ)言。兩相對(duì)照,結(jié)論十分清晰:11頁(yè)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化工序降低了對(duì)木匠技能的需求,而2頁(yè)模糊不清的工藝規(guī)范則需要能工巧匠才能完成所需的作品。用徐董事長(zhǎng)的話說(shuō),有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,7年的木工師傅能夠做出10年師傅單憑經(jīng)驗(yàn)所能完成的活計(jì);憑借標(biāo)準(zhǔn)化體系,即便沒(méi)有滿門(mén)的老師傅,也能達(dá)到國(guó)際的水準(zhǔn)。
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楊建允:DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
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探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
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力嘉集團(tuán)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn) 2023.06.25
2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高
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人才發(fā)展|管理者要甘當(dāng)人梯 2023.04.20
春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國(guó)大夫,后任中軍尉。有-次,晉國(guó)國(guó)君晉平公問(wèn)祁黃羊:“南陽(yáng)縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰(shuí)去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說(shuō):“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問(wèn)
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人才發(fā)展|別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上 2023.04.20
1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢(qián)他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總
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