蘋果為何會(huì)成功

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　　我把這些講給“管理導(dǎo)師”聽的時(shí)候，他說，“開復(fù)，我知道，一個(gè)月內(nèi)裁掉一個(gè)人是非常困難的事情。但是，好的管理者不能只是個(gè)技術(shù)專家，他需要有多元化的領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我覺得你的同理心很強(qiáng)，所以員工大都喜歡你、信任你，這很重要。但是，很多時(shí)候，你也需要展現(xiàn)你的魄力。所以，我給你出了個(gè)難題，希望你能理解，并不是對(duì)每一個(gè)人好，就能贏得尊重。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。”

　　此時(shí)，我才體會(huì)到“管理導(dǎo)師”的良苦用心。

　　如果說，這一次裁員考驗(yàn)的是我的決心，那么下一次裁員，就真的是考驗(yàn)我的勇氣，因?yàn)槲乙玫舻倪@位，是我的“同門”師兄——他也是瑞迪教授的學(xué)生。

　　這位師兄在我的語(yǔ)音小組里工作散漫，沒有太多的業(yè)績(jī)，經(jīng)過多方的打分和測(cè)評(píng)，他被列入了被裁人員的名單。名單里的另一位是一個(gè)年輕人，他剛來我的小組不久，還沒有機(jī)會(huì)表現(xiàn)。我在心里掂量了一下，覺得應(yīng)該把留下來的機(jī)會(huì)給年輕人。

　　師兄知道面臨被裁的危機(jī)后，跑來懇求我，他說，自己年紀(jì)已經(jīng)40歲了，又有兩個(gè)小孩，希望我念及同窗情誼，放他一馬。瑞迪教授甚至也給我打來電話，暗示我盡量照顧師兄。

　　那個(gè)時(shí)候我真是不知所措，于是，我用了從書上學(xué)到的“報(bào)紙頭條測(cè)試法”，來檢驗(yàn)自己的言行。所謂的“報(bào)紙頭條測(cè)試法”，就是在一件事情還沒發(fā)生前假想一下，明
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