資本時代CFO：財務(wù)戰(zhàn)略致贏

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崛起的財務(wù)總監(jiān)（CFO）

中國上市公司的CFO究竟在關(guān)注什么？

隨著財務(wù)在高管戰(zhàn)略決策中所扮演的角色越來越重要，中國的CFO們發(fā)現(xiàn)自己正處于一些至關(guān)重要的商業(yè)議題中心。

資本時代，崛起的財務(wù)總監(jiān)們正在面臨包括全球化、IPO、企業(yè)業(yè)績與風(fēng)險管理、人才培養(yǎng)、規(guī)則制定、節(jié)約成本、24小時服務(wù)以及新興市場的并購融資等在內(nèi)的多重考驗。對于尚處于成長階段的中國CFO們來說，這些命題無一不是其關(guān)注的焦點所在。

如何在企業(yè)有限資源與現(xiàn)金流之間做好板塊與板塊的平衡布局，如何使得財務(wù)成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略致贏的支撐手段？在前不久剛剛召開的“崛起的財務(wù)總監(jiān)”論壇上，來自各大知名企業(yè)的CFO們就上述話題分享了他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國鋁業(yè)CFO陳基華：并購執(zhí)行過程中CFO擁有不可推卸的責(zé)任

我的看法是把握五大關(guān)鍵。一，資本的分配環(huán)節(jié)，確定在不同時期資本的不同分配戰(zhàn)略。二，要有強大的現(xiàn)金流支撐，構(gòu)建穩(wěn)健的現(xiàn)金流系統(tǒng)。三，在一定情況下進行資源分
 資本 財務(wù) 戰(zhàn)略 時代

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