破解集團財務信息化難題

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由于受到部門條塊分割限制、專業(yè)性差異和業(yè)務能力局限等因素的影響,集團企業(yè)各職能部門、業(yè)務部門的操作人員對于信息化的理解和接受程度不同,不同管理水平的子公司,不同教育水平的員工,對于信息化的功能和標準的認識程度不同,這些因素都有可能導致財務信息化不能按照規(guī)劃的設想順利實施。企業(yè)需要通過大量的人員培訓和系統(tǒng)優(yōu)化工作,推進信息化的實施進程,落實信息系統(tǒng)的成果。


A集團財務信息化之路

A集團是國內(nèi)一家大型城市基礎設施建設運營集團,直接控股3家大型的產(chǎn)業(yè)集團公司,1家財務公司和近50家各級子公司,其中包括上市公司、合資公司、國有控股公司等多種類型,業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、道路設施、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、金融四大領域。

A集團07年的發(fā)展戰(zhàn)略為:道路設施業(yè)務板塊現(xiàn)金流穩(wěn)定充沛,但業(yè)務增長空間有限,戰(zhàn)略定位為集團的基礎業(yè)務;房地產(chǎn)業(yè)務由于受到行業(yè)宏觀條款和貨幣緊縮政策影響,短期內(nèi)資金、成本壓力較大,集團的土地儲備可以滿足未來兩年的開發(fā)需求,戰(zhàn)略定位為中長期發(fā)展業(yè)務;環(huán)保類業(yè)務處于投資建設階段,短期內(nèi)效益無法體現(xiàn),由于受到國家產(chǎn)業(yè)政策支持,集團將其定位于長期發(fā)展業(yè)務;財務公司的金融業(yè)務立足于服務集團內(nèi)部,優(yōu)化集團資金配置,同時開展部分金融產(chǎn)品投資業(yè)務。

★ 財務信息化在管理層面的定位

基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務現(xiàn)狀,管理層制定了以財務管理信息化為核心的IT系統(tǒng)規(guī)劃,系統(tǒng)設計上以財務管理系統(tǒng)為核心,其他業(yè)務系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口與財務系統(tǒng)進行對接。

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