破解集團財務信息化難題

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由于集團四大業(yè)務板塊的產(chǎn)業(yè)特點差異很大，各板塊企業(yè)的管理水平和信息化基礎(chǔ)存在差距，無法通過一次實施完成統(tǒng)一、全面的信息化管理。管理層計劃通過一次實施、二次開發(fā)、逐步升級的方式進行完善，注重人才的培養(yǎng)和實施人員的培訓，在實施和開發(fā)過程中保持系統(tǒng)的擴展性。

★ 財務信息化在執(zhí)行層面的實施

鑒于四大業(yè)務板塊的資本密集型特點，在財務信息化的執(zhí)行層面，將資金管理和財務報表管理作為數(shù)據(jù)信息化的重點，將投融資項目的流程管理作為流程信息化管理的重點，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建財務信息化平臺的管理框架，實現(xiàn)重點管理內(nèi)容的決策信息化目標。

但是，在財務信息化實施過程中，也遇到了很多難題：

＊ 實施主體多，業(yè)務覆蓋區(qū)域廣，交易和結(jié)算方式復雜。

＊ 集團公司中不同類型的企業(yè)信息管理的要求存在差異，尤其是資本市場監(jiān)管部門對上市公司信息管理有嚴格的限制，因此財務信息化要兼顧中國證監(jiān)會、國資委、財政部等監(jiān)管部門的管理要求，為財務信息系統(tǒng)的設計帶來了制度難題。

＊ 資金管理方面，各業(yè)務板塊企業(yè)的資金規(guī)模、融資渠道以及對資金投向的政策限制存在很大差異。

＊ 財務報表管理方面，不同行業(yè)、不通規(guī)模的企業(yè)財務報表的編制要求和數(shù)據(jù)量規(guī)模存在很大差異，執(zhí)行的會計準則標準存在差異，統(tǒng)一數(shù)據(jù)報送時間、報送形式、報送質(zhì)量的難度較大。

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