破解集團財務信息化難題

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據(jù)的準確性和可比性；統(tǒng)一的報表格式，為財務數(shù)據(jù)的匯總、合并和分析提供條件。

依托財務信息化的實施，梳理和修訂資金管理制度、項目投資管理制度、關聯(lián)交易管理制度、全面預算管理制度，銷售開單管理制度、采購管理制度等一系列的管理制度。

＊ 規(guī)范流程

聘請管理咨詢公司對集團主要業(yè)務板塊的管理流程和業(yè)務流程進行梳理，以各業(yè)務板塊核心企業(yè)的管理體系為樣本，借鑒行業(yè)內領先企業(yè)的管理模式，規(guī)范、統(tǒng)一集團的流程管理體系。

在核心業(yè)務流程（如項目投資、資產(chǎn)收購和處置、資金拆借、材料采購、產(chǎn)品銷售、購建固定資產(chǎn)、關聯(lián)交易等）中設置財務控制程序和數(shù)據(jù)采集接口，將財務管理和風險控制滲透至每個核心業(yè)務的流程環(huán)節(jié)。

＊ 嚴格的權限設置

將權限劃分為集團總部、核心企業(yè)、其他企業(yè)三個主要層次，集團總部擁有對財務信息和業(yè)務信息的參數(shù)設置、錄入、查詢和修改權限，核心企業(yè)擁有對所轄產(chǎn)業(yè)集團范圍內財務信息的錄入、查詢和修改權限，擁有對所轄產(chǎn)業(yè)集團范圍內業(yè)務信息的參數(shù)設置、錄入、查詢和修改權限，其他企業(yè)只擁有各自企業(yè)范圍內財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入、查詢和修改權限。各類數(shù)據(jù)一經(jīng)上級公司確認便不得修改，如需修改則需由上級公司授權。上市公司數(shù)據(jù)的報送時間和報送內容可按監(jiān)管部門的信息披露要求單獨執(zhí)行。

★ 財務信息化在操作層面的推進

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