淺析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來,常常產(chǎn)生這樣的誤解:內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對合法;內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤;建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。兩者混淆的關(guān)鍵,在于沒有看到內(nèi)部控制管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)性要求。

2)過分關(guān)注內(nèi)部控制細(xì)節(jié)而忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)把主要精力放在所有細(xì)小的、微不足道的控制上,如有些企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定長達(dá)數(shù)十頁,極其繁瑣,表面上控制得很好,但浪費(fèi)了許多管理資源,還會忽視企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。

3)只重視內(nèi)部控制設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果,使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)公司都或多或少存在一定的內(nèi)部控制,否則,公司無法正常運(yùn)行。公司把大量的精力放在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制上,而在如何保證制度實(shí)施方面,則缺乏應(yīng)有的措施。在具體控制活動和監(jiān)督等方面存在缺陷,所以很難保證已設(shè)計(jì)好的內(nèi)部控制能夠得到執(zhí)行。如果企業(yè)用這一紙空文來管理,勢必會帶來巨大風(fēng)險(xiǎn),最終走向滅亡。

4)對風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠重視

與國際領(lǐng)先企業(yè)相比,除了我國的金融、保險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理外,大部分企業(yè)尚沒有引起應(yīng)有的重視,風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的增長和效益,沒有處理好增長、效益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在諸多差距。缺乏如COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整體框架》那樣的權(quán)威框架對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo);由于有的風(fēng)險(xiǎn)是可以計(jì)量的,因此,部分企業(yè)重視采取大量復(fù)雜的技術(shù)來管理這些風(fēng)險(xiǎn)。但是,一些定性的風(fēng)險(xiǎn)卻被忽視,如聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、遵循風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等,企業(yè)缺乏系統(tǒng)和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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