淺析企業(yè)風險管理

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主要是評估已識別出風險的影響和可能性的過程。風險分析可以選擇定性分析或定量分析方法，進一步確定已識別的風險對項目目標的影響，并根據(jù)其影響對風險進行排序，確定項目的關鍵風險項，并指導接下來的風險應對計劃的制定。項目的風險指數(shù)是一個有效的指標，表征整個項目的風險程度。該指標，是應用一個風險指數(shù)計算的數(shù)學模型，根據(jù)風險識別和風險分析的結果，計算得到一個量化的項目風險指數(shù)。通過應用項目風險指數(shù)，在項目選擇和執(zhí)行過程中，以量化的指標反映項目的風險，監(jiān)控風險管理的績效。同時該指標，也可以用于橫向比較不同項目之間的風險程度。

3、風險應對

主要是針對項目的風險開發(fā)和制定一個風險應對的方案，目的是提高實現(xiàn)項目目標的機會。風險應對計劃包括項目主要風險，針對該風險的主要應對措施，每個措施必須有明確的人員來負責，要求完成的時間以及進行的狀態(tài)。

4、風險監(jiān)控

主要是在項目的整個過程中，跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，確保項目風險應對計劃的執(zhí)行，評估風險應對措施對減低風險的有效性。風險監(jiān)控是項目整個生命周期中的一種持續(xù)的過程，隨著項目逐漸的推進，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能有預期的風險的消失。

9 逐步推行全面風險管理
　　
政府或有關機構應積極推動制定如COSO《企業(yè)風險管理——整體框架》那樣的框架，以指導我國企業(yè)的風險管理;我國企業(yè)應積極借鑒國外先進的企業(yè)風險管理理念和方法，建立和完善全面的風險管理體系，通過持續(xù)的風險管理來評估決策和交易中的風險，計算實行風險管理所取得的報酬和不實行風險管理所得到的懲罰。其目的是發(fā)現(xiàn)和處理好企業(yè)
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