淺析企業(yè)風險管理

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6 內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的作用日趨重要

風險管理監(jiān)督和風險承受部門必須有效分離，這已成為現(xiàn)代經(jīng)營風險管理的一項重要原則。隨著公司治理力度和風險防范意識的加強，整合提升管理水平，內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核必然會成為組織內(nèi)部控制的一種重要方式。

1)內(nèi)部審計師從評價各部門的內(nèi)部控制制度入手，在生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)會計、人力資源管理等各個領(lǐng)域查找管理漏洞，識別并防范風險，查錯糾弊，對既成損失提出應(yīng)對策略等。

2)內(nèi)部審計可以深入到經(jīng)營管理的各個過程和行為，分析其合理性，查找并防范風險。

3)內(nèi)部審計在部門風險管理中還起著協(xié)調(diào)作用。不僅各部門有內(nèi)部風險，而且各管理部門還有共同承擔的綜合風險，內(nèi)部審計師作為第三方，可協(xié)調(diào)各部門共同管理這一投資決策帶來的風險。

4)內(nèi)部審計有助于識別組織風險。風險管理的首要環(huán)節(jié)是對風險的識別。內(nèi)部審計正是以風險敏感性分析為起點開展工作。內(nèi)部審計人員通常關(guān)注的風險主要有：財務(wù)和經(jīng)營信息不足;政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗;資產(chǎn)流失;資源浪費和無效使用;不能達到目的和目標。在決定所要審計的內(nèi)容之前，內(nèi)部審計師不僅要評估和備選內(nèi)容相關(guān)的風險的類型，還要評估當前有多少風險。按照各待審內(nèi)容風險水平的順序排列，然后首先審查高風險的內(nèi)容。

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