計劃物料清單

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但是也有例外。有時在電機生產(chǎn)過后,有剩余的線圈或開關(guān)等子裝配件。這可能是由于有些機殼不合格,使產(chǎn)品減少了10%,或者為了補償損耗率,而多生產(chǎn)了一些線圈或開關(guān)等子裝配件,但卻沒有出現(xiàn)那么多的損耗。于是出現(xiàn)了一個難題:這些子裝配件沒有物料代碼,如何用ERP系統(tǒng)來控制它們?把它們拆成原來的零件或原材料再送會庫房?太可惜了。把它們暫時堆在裝配工身旁,讓他們記著下次再用?這樣可能會越堆越多,而且脫離了ERP系統(tǒng)的控制。

最好的辦法是把這些子裝配件送入庫房,下次生產(chǎn)電機時再取出來使用。這樣一來,就必須識別這些子裝配件,為它們分配物料代碼,并且編入物料清單中。但是它們的確又不同于普通的物料。為了使ERP系統(tǒng)能夠以不同的邏輯來處理這些子裝配件,所以把它們標(biāo)記為虛項。
這種瞬時子裝配件的出現(xiàn)也會由客戶退貨引起。拆開所退回的產(chǎn)品,某些子裝配件,如線圈、開關(guān)等,還是好的,還可以用。于是也應(yīng)當(dāng)將它們置于ERP系統(tǒng)的控制之下,按虛項來處理。

2)標(biāo)識一組不可能裝配在一起的零件,以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第1層上,有許多零散的小零件,這些小零件常常是那些把產(chǎn)品部件裝配在一起的連接件,如螺栓、螺母、墊圈等等。此外還有產(chǎn)品說明書、保修單等文檔資料。當(dāng)我們買一臺洗衣機的時候,就可以遇到這種情況。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,這些小零件和文檔資料與產(chǎn)品主要部件處于同樣的層次。但是,為了物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰,常常把這些小零件和文檔資料放在一個虛擬的袋子中,把它們作為一個整體,同時給這個袋子分配一個物料代碼,作為虛項來處理。

3)標(biāo)識一種預(yù)測和主生產(chǎn)計劃處理的對象

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