巴菲特的一堂品牌課：快就是慢

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同樣的理念，即：快就是慢。

比如，對快品牌Google而言，它沒有把主要精力放在那些品牌的“快”元素，如廣告、促銷等方面，而是把重點放在那些品牌“慢元素”，如用戶體驗、創(chuàng)新性組織架構上。卻制造了一飛沖天的品牌。

三星電子的品牌“快就是慢”策略是：結構調整、工業(yè)設計、六西格瑪?shù)取?
索愛的品牌“快就是慢”策略是：制造與眾不同、激情組織、音樂戰(zhàn)略等。
蘋果的品牌“快就是慢”策略是：蘋果式設計、獨特的iPod、酷文化等。
摩托羅拉的品牌“快就是慢”策略是：V3手機、設計至上、快速執(zhí)行等。
eBay的品牌“快就是慢”策略是：品牌體驗、客戶至上、自由市場哲學等。
寶馬的品牌“快就是慢”策略是：寶馬式設計、駕駛體驗、呼吸式生產網絡等。
星巴克的品牌“快就是慢”策略是：第三空間、投資于員工、咖啡體驗等。
宜家的品牌“快就是慢”策略是：民主式設計、與顧客結盟、口碑至上等。

要想成為一飛沖天的“快”品牌，這不僅是營銷部、CMO的重要職責，更是公司的重要戰(zhàn)略，它更需要來自內部組織能力的支持。正如錢.金所言：“企業(yè)首先需要認識到，藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新，而不僅僅是技術的創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應認識到，藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)協(xié)調全系統(tǒng)的活動，價值創(chuàng)新不僅僅是在產品的層面上，而應該貫穿于產品、流程、人員等各個環(huán)節(jié)中。”
 巴菲特 菲特 品牌 就是

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