反思讓你成為銷售精英

 148

中國(guó)的城市化越來(lái)越快,在大工業(yè)化和信息化時(shí)代的交差口,進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的人越來(lái)越多。在北京,上海,廣州,深圳等這些大城市,衍生了很多從銷售起家的一批批企業(yè)家。在高度發(fā)達(dá)的城市商品社會(huì),有時(shí)銷售的起點(diǎn)是一樣的,有些人靠銷售成就了自己,也有些人在銷售途中掉了隊(duì),還有些人在銷售領(lǐng)域平平庸庸。在相同的機(jī)會(huì)或機(jī)遇面前,為什么有那么大的差距?因素之一,就是在銷售過(guò)程中,銷售人員的反思能力。

不去爭(zhēng)執(zhí)銷售靠不靠實(shí)踐的問(wèn)題,因?yàn)殇N售人員不去拜訪客戶,不去締結(jié)合同,一切努力都沒(méi)有銷售結(jié)果。其實(shí)走出的每一步都是實(shí)踐,可實(shí)踐產(chǎn)生的結(jié)果就如天與地的感覺。為什么?一些人用錯(cuò)誤的方法做出錯(cuò)誤的步驟,如果還是努力嘗試自己的錯(cuò)誤方法,代價(jià)是你損失你的原始人脈,在鋪墊你的原始人脈基礎(chǔ)就很難了。當(dāng)你走出銷售實(shí)踐的第一步時(shí),你在實(shí)踐中就要開始思考,當(dāng)我走出這一步時(shí),我下步怎么走?如果迷了路,就應(yīng)該借助一些辨識(shí)路途的工具,有個(gè)關(guān)鍵工具就是你去思考的辨別能力。

實(shí)踐和反思(思考)就如人的兩條雙腿,當(dāng)你邁出實(shí)踐的左腿,反思的右腿就特別重要,當(dāng)只邁實(shí)踐的左腿時(shí),走快三步就會(huì)摔跤,同樣,反思的右腿亦是。當(dāng)實(shí)踐和反思的雙腿均衡走的時(shí)候,你會(huì)覺得整個(gè)節(jié)奏起來(lái)了,甚至有可能成為銷售的劉翔。企業(yè)的銷售部門太重視實(shí)踐的過(guò)程,通過(guò)外在的激勵(lì),就開始讓小鷹翱翔,孰不知沒(méi)有給他們反思的右腿,他們回來(lái)只會(huì)傷痕累累。靠什么讓他們走的更穩(wěn),靠給他們一套實(shí)踐過(guò)的營(yíng)銷步驟。當(dāng)他們閉上眼睛,都知道營(yíng)銷步驟邏輯結(jié)構(gòu)的時(shí)候,通過(guò)實(shí)踐的推動(dòng),不成為銷售精英也難??墒聦?shí)上,很多銷售人員思維的惰性及過(guò)去的舊思維是可怕的,當(dāng)讓他開動(dòng)思維的時(shí)候,他們開始迷茫于山林里,其實(shí)在辛苦思索下就可以進(jìn)步,找到突破口。但在這個(gè)升華的關(guān)鍵口,很多人放棄了,少部分人悟到了,找到了尋路的技巧,伴隨著行動(dòng),未來(lái)的銷售精英起飛了。

有些人天生就有反思的能力,即使在銷售的實(shí)踐中導(dǎo)航圖沒(méi)有看透,但很快他們就能在反思中糾正偏差的的路線。有些人想入非非,不去思考正確的步驟,內(nèi)心的機(jī)遇偶然心特別強(qiáng)大,強(qiáng)大到失敗數(shù)次還認(rèn)為好運(yùn)快要到臨,當(dāng)在回首時(shí),自己已落到很遠(yuǎn)的后面。

學(xué)會(huì)反思,你會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷人員,重視步驟的邏輯性,你會(huì)走的更順!
 銷售精英 反思 精英 讓你 銷售 成為

擴(kuò)展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有